第05讲_项目时间管理.pptVIP

第五章 项目时间管理 目 录 第一节 概述 第二节 项目活动定义 第三节 项目活动排序 第四节 项目活动时间估算 第五节 项目计划进度编制 第六节 项目进度控制 第一节 概述 项目时间管理也称进度管理，它是在项目范围确定以后，为确保在规定时间内实现项目的目标、生成项目的产出物和完成项目范围计划所规定的各项工作而开展的一系列活动与过程。 第一节 概述（续） 项目时间管理的过程 目 录 第一节 概述 第二节 项目活动定义 第三节 项目活动排序 第四节 项目活动时间估算 第五节 项目计划进度编制 第六节 项目进度控制 第二节 项目活动定义 2.1活动定义的依据 项目范围说明书：对所需要工作内容的范围的确定。 工作分解结构（WBS）：对所需要完成工作的细化。 各种假设和约束条件： 第二节 项目活动定义（续） 信息网络工程项目工作分解结构图 第二节 项目活动定义（续） 2.3项目活动定义的结果 项目活动清单——最主要的结果。它包括一个项目的全部活动内容 对活动的说明 修正后的工作分解结构 目 录 第一节 概述 第二节 项目活动定义 第三节 项目活动排序 第四节 项目活动时间估算 第五节 项目计划进度编制 第六节 项目进度控制 第三节 项目活动排序 3.1活动排序的三步曲 第三节 项目活动排序（续） 3.2项目活动排序的工具和方法 3.2.1双代号网络图 第三节 项目活动排序（续） 网络图绘制