活动的策划跟执行—讲义资料.pptVIP

CORPS模式的内涵 C：clients，活动对像群 O：operations，筹备流程（规划/组织） R：resources，财力与物力资源（外援） P：participants，筹委 S：services，活动项目/类型 计划技巧 ─ 设计与准备 了解活动目的、主题与性质 订定活 动的方式 洽聘指导人员(与课程搭配) 设选定活动时间、地点 设计活动 内容 准备活动器材 编列预算 拟定活动的海报：名称、宗旨、主办(协办、承办)单位、对象、活动时间、活动地点、主要内容、收费、交通工具及路线、报名时间及地点、集合时间及地点、联络方法、应携带之装备及用品、及应变措施等 宣导的工作 报名 编组 工作人员的分工 编印活动手册 新闻稿 检讨与评估 是否如期展开活动？ 是否按照计划实施？ 是否把握活动要领？ 是否显示活动成效？ 是否普遍运用人力？ 是否妥善运用经费？ 是否有应变的技巧与措施？ 是否适切的掌握时间？ 是否维护活动安全？ 团康活动设计 (团队建立) ♀可针对团体发展历程的阶段性设计。 ♂按照互动程度以及挑战度简单分成5种类型： ◎ 暖身熟悉 ◎ 信任支持 ◎ 问题解决 ◎ 挑战阻碍 ◎ 沟通合作 暖身熟悉 目标：让团体轻松互动、熟悉彼此 特色：趣味性、↓ 挫折感、成功