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【干货分享】人才盘点
;为什么人才盘点?;为什么人才盘点?;人才盘点做什么;人才盘点的操作模式;;人才盘点的关键环节和成果;岗位胜任力模型;;人才盘点会的与会人员?;人才盘点会;渣打银行战略人才会议(SPA)PPT;人才盘点的工具方法?;人才盘点核心工具;如何进行潜能评价?;我们的定义:核心潜力指标包括以下5个方面,测评中将采用不同的方式进行评估;用九宫格帮助管理者判断高潜人才;;最佳实践:强生的人才盘点矩阵;领导力经验地图;建立针对岗位的经验地图,对后续人才培养至关重要;对于高潜力的员工,建议使用内部轮岗的方式进行发展,首先要基于经验地图,确定员工需要提升的经验类型,以便确定轮换岗位(包括基于项目的任务委派);信息内容;;潜能评估方法之一:在线测验;管理胜任潜质与工具矩阵表示例;潜能评估方法之一:评价中心技术;人才发展方法;人才盘???成功的关键因素?
什么公司不适合人才盘点?;决定人才盘点的成功要素;不适合人才盘点的公司;案例:某航空公司业务部门人才盘点实施流程;案例:某航空公司业务部门人才盘点结果;该银行拟在全行内筛选工作表现突出、发展潜力高的人员,对其实施培养计划。
;;针对管理者的素质指标-工具矩阵:;初级员工在线测评方案;管理人员在线测评方案;针对测评报告中详细的胜任力结果,能够一目了然地看出当前群体的能力发展长短板,便于为将来的培养计划提供方向性参考。;结合此次测评对象的层级——基层管理人员,按照管理自我、管理他人和管理任务三个方面8项胜任力素质进行评估。;37.5%
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