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第三章 工程项目经济预测 预测是决策的依据，没有科学的预测就不可能做出科学的决策。 为了进行工程项目经济评价，必须以一定数量的基础资料为依据，主要是投资、成本、折旧、销售收入、税金和利润等，一般称为工程经济要素。由于工程经济分析是对尚未实施的项目进行分析，因为是在这些基本要素的未来预测值的基础上进行的。 第一节预测的概念 预测是人们依据已有认识而做出的对未来事物的预先推测和判断。 与预言的区别：“天才的火花相当于预言，逻辑的思维相当于预测” 预测的基本原则 1、惯性原则 2、类推原则 3、相关原则 4、概率推断原则 项目经济预测的分类 按预测涉及的范围不同分为：宏观经济预测和微观经济预测 按预测的时间不同分为:长(5年以上)、中(1-5年)、短(31年）、近期（3个月以下） 按预测方法不同分为：定性预测和定量预测 按预测的时态不同分为:静态预测和动态预测 预测的基本步骤 1、确定预测目标 2、收集和分析资料 3、选择预测方法 4、建立预测模型，利用模型进行预测 5、分析预测结果 每一种预测方法都有其特点和适用范围，在经济预测中，应根据预测对象的特点、精度要求、资料的占有情况和市场预测费用等各种因素来选择经济预测的方法，即通过对数据变化趋势的分析，建立起与历史资料吻合的预测模型。 定性预测法、定量预测法、定性与定量相结合的方法 1）定性预测方法 定性预测是依靠预测者的专门知识和经验，来分析判断事物未来发展的趋势。 优点：简便，易于掌握，而且时间快，费用省，因此得到广泛采用。 缺点：缺乏数量分析，主观因素的作用较大，预测的准确度难免受到影响。 常用方法：①德尔菲法②主观概率法③领先指标法④厂长（经理）评判意见法⑤推销人员估计法⑥相互影响法⑦情景预测法 德尔菲法（专家调查法和专家咨询法）是20世纪60年代首先由美国兰德公司(Research and Development,简称RAND）采用。兰德公司是美国非盈利性的研究和咨询服务机构,主要对国家安全和公共福利方面的各种问题进行系统的跨学科分析研究。1948年由福特基金会提供资金正式成立。总部设在加利福尼亚州。 兰德公司 兰德公司是美国最重要的以军事 为主的综合性战略研究机构。 它先以研究军事尖端科学技术和重大军事战略而著称于世，继而又扩展到内外政策各方面，逐渐发展成为一个研究政治、军事、经济科技、社会等各方面的综合性思想库，被誉为现代智囊的“大脑集中营”、“超级军事学院”，以及世界智囊团的开创者和代言人。它可以说是当今美国乃至世界最负盛名的决策咨询机构。 德尔菲法 德尔菲法是为了克服专家会议法的缺点而产生的一种专家预测方法。在预测过程中，专家彼此互不相识、互不往来，这就克服了在专家会议法中经常发生的专家们不能充分发表意见、权威人物的意见左右其他人的意见等弊病。各位专家能真正充分地发表自己的预测意见。 德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。传说中阿波罗具有预见未来的能力。因此，这种预测方法被命名为德尔菲法。 德尔菲法的具体实施步骤 （1）成专家小组。按照课题所需要的知识范围，确定专家。专家人数的多少，可根据预测课题的大小和涉及面的宽窄而定，一般不超过20人。 （2）向所有专家提出所要预测的问题及有关要求，并附上有关这个问题的所有背景材料，同时请专家提出还需要什么材料。然后，由专家做书面答复。 （3）各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的预测意见，并说明自己是怎样利用这些材料并提出预测值的。 （4）将各位专家第一次判断意见汇总，列成图表，进行对比，再分发给各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的意见和判断。也可以把各位专家的意见加以整理，或请身份更高的其他专家加以评论，然后把这些意见再分送给各位专家，以便他们参考后修改自己的意见。 （5）将所有专家的修改意见收集起来，汇总，再次分发给各位专家，以便做第二次修改。逐轮收集意见并为专家反馈信息是德尔菲法的主要环节。收集意见和信息反馈一般要经过三、四轮。在向专家进行反馈的时候，只给出各种意见，但并不说明发表各种意见的专家的具体姓名。这一过程重复进行，直到每一个专家不再改变自己的意见为止。 （6）对专家的意见进行综合处理。 德尔菲法能发挥专家会议法的优点，即（1）能充分发挥各位专家的作用，集思广益，准确性高。（2）能把各位专家意见的分歧点表达出来，取各家之长，避各家之短。同时，德尔菲法又能避免专家会议法的缺点：（1）权威人士的意见影响他人的意见；（2）有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见；（3）出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。 德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂，花费时间较长。 2）定量预测是使用一历史数据或因素变量来预测需求的数学模型。是根据已掌握的比较完备的历史统计数