bcg钢矩阵分析法.pptVIP

BCG矩阵分析法 吉林大学商学院 BCG矩阵在战略分析中的应用 相应的战略假设 指导思想： 公司的主要经营目的在于发展和盈利，而一个经营多种业务的公司其主要长处在于它能把高盈利、低发展潜力业务产品的资金投向有长期发展和盈利潜力高的、有吸引力的业务产品中去，能够通过资金的平衡调度达到系统的总体优化。 从BCG矩阵得出的战略方针 BCG矩阵分析的局限性 该分析法的假设前提：行业的吸引力由市场销售增长率来表示，企业实力由相对市场占有率来表示；企业的盈利多少和企业销售量大小是大体一致的；公司的各项业务资金投放和回收是相对平衡的。 假设中的缺陷： 1、矩阵两个维度的片面性 2、企业的销售量增长和盈利能力既有密切联系，又不尽一致 3、公司理想的业务结构不一定要求资金回收和资金投入的平衡 新波士顿矩阵图 行业引力—企业实力矩阵（通用电气公司法） GE矩阵 GE矩阵 应用引力—实力矩阵的步骤 1、定义主要的外部和内部应用因素 2、外部因素的评价 3、内部因素的评价 4、每项经营业务的现状在矩阵中的定位 5、预测各个外部因素的发展趋势 6、定出各个内部因素今后要达到的实力地位 7、确定每项业务在矩阵中未来将占据的位置 8、制定每项业务的战略 行业引力—企业实力矩阵局限性 1、等级值相应计算的主观性 2、未知行业引力评价的模糊性 3、确定投资估先顺