南京某建筑工程项目前期策划(范本)_secret资料.docVIP

PAGE 2 - 共54页 **A标段 项 目 前 期 策 划 编制： 审核： 审批： **总承包有限公司 编制日期：2006年5月6日 目 录 第一部分 项目机构设置及管理人员配备策划1 1.项目机构设置及管理人员配备策划2 1.1项目规模和特点2 1.2项目机构策划2 1.3项目管理人员配备策划4 第二部分 项目合同风险策划5 2.项目合同风险策划6 2.1合同风险因素识别6 2.1.1直接风险6 2.1.2间接风险7 2.1.3其他风险7 2.2制定规避风险对策和措施8 2.2.1直接风险对策和措施8 2.2.2间接风险对策和措施13 2.2.3其他风险对策和措施14 2.3制定风险管理责任15 2.4实施过程风险对照15 第三部分 施工组织设计及施工方案策划要点16 3.施工组织设计及施工方案策划17 3.1编制依据及说明17 3.1.1编制说明17 3.1.2编制依据17 3.2工程概况19 3.2.1工程总体简介19 3.3工程特点及施工难点20 3.4工程施工部署21 3.4.3主要管理目标21 3.4.4项目施工任务的划分22 3.4.5施工流水段及施工顺序策划22 3.4.6工程施工总进度计划24 3.4.7新技术的推广与应用24 3.5施工现场总平面布置25 3.5.1结构施工阶段总平面布置25 3.5.2装修施工阶段总平面布置25 3.6主要分部、分项工程施工方案26 3.6.1模板选择策划26 3.6.2大型机械设备布置策划27 3.6.3脚手架型式策划27 3.6.4季节性施工策划27 第四部分 项目质量计划策划29 4.项目质量计划策划30 4.1质量目标30 4.2质量风险分析及对策30 第五部分 项目成本策划32 5.项目成本策划33 5.1项目成本制造情况33 5.1.1工程总价33 5.1.2编制说明33 5.1.3编制内容33 5.1.4十七项指标成本计划汇总表33 5.2项目成本控制措施47 5.2.1总则47 5.2.2合理部署降低成本措施48 第六部分 各类生产资源计划策划53 6.各类生产资源计划策划54 6.1工期计划策划54 6.2劳动力计划策划54 6.3材料计划策划56 6.4施工机械设备计划策划56 6.5料具计划策划57 6.6分包队伍使用、管理计划策划57 6.7采购计划策划58 6.8临时设施配置策划58 6.9办公用品计划策划58 6.10资金计划策划58 第一部分 项目机构设置及管理人员配备策划 1.项目机构设置及管理人员配备策划 1.1项目规模和特点 **A标段工程项目位于**区**村,**与**路交汇处。我公司承建的A标段工程位于场区最西侧，包括04、05、06三栋高层及相应地下车库部分。 A标段地下室为一层6B级人防地下室，局部6级；地下室层高为4.75米（主楼部分）和4.80米（汽车库部分）。地上部分04栋为28（26）层、建筑面积标30000㎡，标准层高均为2.9米，建筑檐高分别为81.8米、81.8米和96.3米，均为住宅楼。本工程主体为框架短肢剪力墙结构体系，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为7度，建筑设计使用年限为50年。 1.2项目机构策划 1.2.1 本工程体量较大，单体楼高接近100米，总建筑面积达6.8万平方米。 1.2.2该项目机构设置如下（要把相关人员的姓名填全）： **A标段组织机构 南京公司经理 南京公司经理 南京公司副经理 南京公司副经理 决 策 层 决 策 层 安全设备科办 公 室技术质检科财 务 科材 料 科 安全设备科 办 公 室 技术质检科 财 务 科 材 料 科 项目管理层 项目管理层 项目经理 项目经理：孙园林 生产经理 生产经理：蔡正达 施工员 仓库保管安装负责 预算员 材料员 施工员 仓库保管 安装负责 预算员 材料员 质检员 安全员 技术员 施工作业层 施工作业层 防 水 工 程泥 工 工 长砼 工 工 长木 工 工 长少 数 工 种经 营 科 防 水 工 程 泥 工 工 长 砼 工 工 长 木 工 工 长 少 数 工 种 经 营 科 作 业 班 组 作 业 班 组 1.3项目管理人员配备策划 1.3.1考虑到本工程地处南京市政府建设重点河西新城的繁华窗口地段，因此把本工程列为南京分公司重点窗口工程 1.3.2**A标段主要管理人员一览表 姓 名 职 务 学 历 职 称 备 注 项目经理 本科 工程师 生产经理 专科 助理工程师 技术