首钢长钢大中型企业文化建设调研报告.docVIP

首钢长钢大中型企业文化建设调研报告.doc

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积极对接 健康起步 首钢长钢企业文化建设调研报告 编者按: 为进一步加强首钢企业文化建设、推进首钢集团文化融合与发展,3月底,首钢党委宣传部在首钢长钢公司召开了首钢企业文化建设研讨会。会议期间,首钢长钢企业文化调研组对首钢长钢企业文化建设,尤其是加盟首钢以来的文化融合情况进行了调研,现刊发该调研报告,以飨读者。 文化是企业的根,是企业的魂。首钢长治钢铁有限公司2009年12月挂牌运行以来,一手传承和弘扬红色长钢文化,一手依托首钢大文化的品牌优势,围绕创新加强学习、开拓视野,围绕创优精细管理、赢在执行,围绕创业攻关破难、积聚资源,很快实现了文化、管理、技术、营销、服务等方面的积极对接和融合,长钢迅速健康起步,企业进入了一个崭新的发展时代。 一、企业现状 2010年是长钢融入首钢的第一年,也是长钢在新起点上谋发展的奠基和起步之年。这一年,长钢发生了质的飞跃。主要如下: 一是上马了八项技改工程,实现了铁、钢、材工序平衡,有效提高了能源综合利用水平,降低了生产成本,初步搭建起了年产360万吨钢产能平台。2010年,铁、钢、材产量分别为328万吨、314万吨、232万吨,同比分别增长51.4%、51.5%、25.3%,全年实现销售收入112亿元,同比增长84.6%,均创历史最好水平。 二是资源拓展工作取得新进展。继长沁煤田之后,又与三元煤企业签署了战略合作协议;石灰石资源的开发工作正在稳步推进。 三是通过借鉴总公司管理经验,实行了二维管理,建立了全面预算管理和KPI考核体系,提升了长钢的管理水平。 四是通过开展三创和五对活动,降成本、堵漏洞,加大价格监督评价和督察力度,全年降本5个多亿,有效抵御了市场风险。 五是通过借助首钢总公司技术、设计大平台,使长钢的设计规划、技术研发赢得新的发展机遇和发展空间。 六是企业精神风貌发生巨大变化。大家都有一个快速发展、快速翻身、改变面貌的想法。现在的长钢,工作节奏快了、时间观念强了、大家笑容多了、厂容厂景美了、政治地位高了。2015年,全国大钢团委书记会第30次会将由长钢承办。 当前,长钢积极谋划企业发展战略和十二五规划:第一步,通过夯实管理、填平补齐,2011年底主要经济技术指标达到全国平均水平;第二步,2015年主要经济技术指标进入行业前10名;第三步,2020年和首钢总公司一道向国内国际一流钢铁企业目标冲刺。长钢通过三步走战略,建设世界一流的精品长材生产制造基地。 二、主要做法 2008年9月长钢新班子成立后,抓住国家鼓励钢铁行业联合重组的政策机遇,确立了走与国内特大型钢铁企业联合重组之路的战略思路。借助首钢的综合优势,长钢消除和缓解了政策、资金等制约企业发展的瓶颈,经营生产和技改建设等迈入了正常有序轨道。具体作法如下: 一是总公司领导及长钢领导高度重视以思想理念、发展目标为重组接合点,以价值理念为引导,加快首钢与长钢融合进程。2009年总公司领导朱继民到长钢考察时说:首钢和长钢的重组,得益于国家产业结构调整的天时,得益于山西省改革开放的步伐、胸怀,以及全省钢铁行业重组和资源优化配置的地利,得益于首钢与长钢干部职工共同的文化、理念以及愿景的人和。天时、地利、人和的分析,得到了长钢干部职工的高度认同。在广大干部职工的一再要求下,电视台将播放朱继民讲话实况由计划的两天改为一周,大家反复听、认真议,使首钢声音在短时间内达到家喻户晓,从思想认识上增强了职工的归属感、认同感。 重组一年后,朱继民再到长钢调研时指出:长钢要发展,必须在提高自身素质上下功夫,当务之急,是要对旧区实行淘汰落后升级改造,在原有的土地上进行建设,既不违反国家政策,又可解决装备水平低的难题。总公司领导身体力行调查研究,为科学决策奠定基础,加深了干部职工对首钢一贯倡导的看准的事快定,定下的事快干,干就干出一流工作作风的认识,加快了长钢向计划目标迈进的进程。 从长钢方面,领导班子也高度重视思想引路。长钢董事长郭士强亲自为中层领导授课,分析形势、讲任务,召集有关领导及党委宣传部、组织部、办公室等部门负责人,认真研究、周密安排,开展了为期三个多月的以统一思想聚人心,上下同欲谋发展为主题的形势目标任务教育活动。长钢的形势教育活动声势大,影响深,形式多,受众广。 二是与总公司企业文化实质内容实现全方位对接。首先是理念文化对接。重组协议签订后,长钢派专人到总公司学习交流企业文化方面的内容,使长钢在重组第一时间受到总公司先进理念和品牌文化的影响。他们充分吸收总公司企业理念,如创新、创优、创业的三创精神,文化是企业的灵魂,没什么不能没魂的文化理念;学习、工作、生活一体化的学习理念;人人是创新主体,处处有创新课题的创新理念等,并把这些

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