年度招聘计划方案(修改).doc

WORD格式分享 精品资料整理 2015年度招聘计划方案（修改） 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2015年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2015年度招聘计划。 一、2015年度岗位需求状况分析 经与相关事业部及职能部门沟通核算，2015年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新增部门人员配备等方面，具体分析如下： 根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2015年度招聘岗位信息如下： （1）公司高层：旅游事业部副总 （2）公司中层干部，包括：财务经理、行政经理、产品经理、投资经理等； （3）开发类人员，包括：Java开发工程师、前端开发工程师、美工、运维工程师等； （4）后勤人员，包括：行政专员、人事专员、文秘、招标采购、前台、司机等； 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 二、2015年度招聘需求 根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表： 2015年招聘需求统计表 部门 岗位名称 现有人数 需求人数 地点 净需求 紧急程度 网络事业部 前端开发工程师 0 2 郑州 2 一般 美工 0 1 郑州 1 一般 测试工程师 0 1 郑州 1 一般 运维工程师 0 1 北京 1 一般 财务运营事业部 财务经理 0 2 佛山、郑州 2 较急 结算会计 3 3 郑州 3 一般 审计经理/副经理 1 1 郑州 1 一般 行政部 行政经理 0 1 郑州 1 一般 行政主管 0 2 佛山 2 较急 行政专员 3 3 佛山,北京 3 较急 行政助理（前台） 0 2 佛山 2 较急 司机 1 2 佛山 2 急 档案管理员 0 1 佛山 1 较急 行政经理 1 1 佛山 1 储备 招标采购主管 0 1 佛山 1 急 会务经理 0 1 佛山 1 急 董事秘书 0 1 佛山 1 急 人力资源部 HRBP 0 2 佛山，郑州 2 急 招聘经理 1 3 郑州、北京、佛山 2 北京储备1人 招聘专员 0 1 佛山 1 储备 培训经理 0 1 佛山 1 急 金融事业部 投资经理 3 1 佛山 1 较急 投资助理 4 3 佛山 3 较急 产品经理 1 1 佛山 1 较急 产品助理 1 2 佛山 2 较急 风控经理 1 1 佛山 1 较急 风控助理 2 2 佛山 2 较急 法务部 法务经理/主管 0 1 北京 1 一般 旅游事业部 事业部副总 0 1 北京 1 较急 主管 0 2 北京 2 较急 合计 47人 三、招聘渠道比较分析 1、各类招聘渠道比较 渠道类别 优势 劣势 适用岗位 网络招聘 获得的信息量较大，可选择的面也很广，能对号入座寻求自己需求的人才 招聘者的工作量大，要从成千上万的求职者信息中搜索出合适的人选 中基层管理人员、基层管理人员 校园招聘 花费很少，人数能得到极大满足，也提高企业知名度 竞争力比较大，知名企业、大企业更占优势。 对知名企业、大企业批量招聘更适用。 基层岗位：管理培训生、储备性质岗位 现场招聘会 比较直观，可见到应聘者本人，可了解应聘者本人的一些相关的信息。现场进行选拔，参加招聘会的人员较多，可选择余地大。 时间短，不能当场对应聘者进行详细的审查和评测，需要进行下一个面试或者笔试环节。 基层管理人员、文职类、技术类员工、基层员工 员工推荐 1、招聘成本较小；2、成功率高；3、内部推荐人员会比较适合公司的特点，针对性较好。 1、受众面窄；往往难以招到能力出众、特别优异的人才2、容易出现内部小帮派。 中基层管理人员 企业内部招聘 1、花费很低；2、内部人员对公司情况了解，工作上手快；3、有利于公司内部人才的晋升、调动、轮岗，减少人员流失。 1、增加培训成本；2、易近亲繁殖，形成派系。 中基层管理人员 猎头 1、效率高，招聘有的放矢，节省人力； 2、在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证。 成本较高，使企业本身人员储备缺乏。 中高层、关键性岗位 2、公司目前渠道状况分析 公司目前的招聘渠道主要有： 北京：主要通过网络渠道（前程无忧、智联）、猎头， 郑州：主要也是网络渠道（智联、九博人才人） 佛山：网络渠道有智联、大佛山人才网，另有通过校园招聘进行补充。 总体来