厦门分公司企业文化大讨论简报 - 中国电信集团.docVIP

PAGE PAGE 7 企业文化大讨论工作简报 （第8期） 中国电信厦门分公司党群部 企发部 2013年7月 【按】2013年中国电信的最强音是“一去两化”，厦门电信分公司最核心的工作是深化网格经营，实现量质并重的规模发展。上半年，集美局遵循“不等不靠，小步快跑”的原则，积极应对移动互联网的发展，探索践行网格经营承包，实现了24个分局网格、7个政企网格和3个校园网格的100％承包，并于6月1日起全面实施承包后的工作。 前端管理篇（一） 集美局探索践行网格经营承包 全力推进“三个倍增”目标 2013年以来，集美局在分局、政企、核心代理商网格承包的基础上，基于分局网格进一步划小核算单元，授予分局经营自主权，由六个分局依据网格特点，完成首批潜力网格试点承包。在试点实践中，为加快发展量质倍增，集美局重新聚焦内外部资源的整合，在分公司大市场部、企业信息化部等部门的指导和支持下，将分局、政企和校园网格数据重新梳理和细化，进一步裂化网格，进行内部、外部承包，探索网格化经营的不同模式。 一、主要做法 （一）建立 “以收入为主，结合业务发展质量”的分局网格经营外包模式 集美局六个分局网格进一步分裂，以物理网格为承包单元，将网格内的公众、聚类客户整体承包，共规划24个潜力网格，进行纯营销外部承包，不涉及装移机、修障及维护等工作，承包考核以收入为纲，辅以客户