监理工作程序.docVIP

PAGE - PAGE 187 - 第五章 监理工作程序 根据 项目建设工程工程的特点，结合我公司通过多年的监理实践经验，我们拟按以下监理工作程序进行： 第一节 监理工作总程序 1、明确监理目标，建立项目监理机构，明确分工及职责，进驻工地现场； 2、熟悉施工图设计文件、施工图纸及有关规程、规范； 3、补充完善监理规划，按分部及专业工程编制监理实施细则； 4、协助业主进行施工总平面规划和现场移交准备； 5、协助业主组织招标，组织承建商进入施工现场，并办理书面移交手续； 6、将监理人员名单、职责、分工及权限，监理程序、报表要求等，书面通知承建商； 7、组织设计交底和图纸会审； 8、审查承建商的施工组织设计、专项施工方案； 9、审查承建商的质保体系、安全保证体系，复查资质文件； 10、审查分包单位资质，并提出意见； 11、组织召开第一次工地会议，建立协调制度； 12、审查承建商提出的开工报告，经业主同意后签发开工令； 13、项目监理机构对工程建设质量、进度、投资进行控制；督促参与本工程建设的各方履行合同，协调业主与总承建商、材料供应商、分包商之间的关系； 14、组织分部分项工程验收和中间验收； 15、组织竣工初验，编写施工验收评估报告； 16、协助业主组织竣工验收，经业主批准后签发工程移交证书； 17、整理合同文件、技术档案资料，向业主提交监理工作总结，移交监理资料； 18、保修期监理和工程回访。 监理工作总流程 签订监理合同、承接监理任务 签订监理合同、承接监理任务 派出项目总监，组织监理机构，明确分工与职责（施工阶段进驻现场） 熟悉工程情况，收集数据资料 编制监理规划和项目实施计划 设计阶段监理工作程序 施工招标及设计采购监理程序 协助业主做好开工前的准备工作 督促承包商做好施工准备 组织设计技术交底、图纸会审 审查施工组织设计（方案） 审查承包商质量技术管理体系、质量保证体系、确认分包单位 组织召开开工预备会议 签发开工令 （转下页） （接上页） 审查技术资料，检查工程质量提出评估报告 审查技术资料，检查工程质量提出评估报告 监控材料、构配件和工序过程及关键部位质量 组织隐蔽工程和分部分项工程验收 协助设备采购安装和调试验收 跟踪和监控工程进度 组织工程会议，协调各方关系 进行工程计量和支付，处理工程变更事宜 处理工程索赔，调解合同争议 检查承包商安全保障措施 审查承包商提交的竣工申请报告并组织竣工初步验收 整理监理文档向业主提出监理工程报告 协助业主和督查承包商、工程档案资料 参加业主组织的正式竣工验收 参与工程交付，签发工程移交证书 督促承包商履行工程保修义务 审核工程竣工结算 跟随工程进展，制定监理实施细则，对工程实施全方位临控 第二节 施工阶段监理工作程序 本投标人根据多年的监理实践经验，制定了各项监理工作的工作程序如下： 1、工程开工流程 2、分包商审查确认流程 3、 HYPERLINK \l _Toc171997821 设计交底及图纸会审流程 4、 HYPERLINK \l _Toc171997822 施工组织设计（方案）审查确认流程 5、 HYPERLINK \l _Toc171997823 工程例会流程 6、 HYPERLINK \l _Toc171997824 工程质量控制流程 7、 HYPERLINK \l _Toc171997825 建筑材料（构配件）质量控制流程 8、 HYPERLINK \l _Toc171997826 设备采购及进场质量控制流程 9、 HYPERLINK \l _Toc171997827 隐蔽工程、分部分项工程验收流程 10、 HYPERLINK \l _Toc171997828 质量缺陷和事故处理流程 11、 HYPERLINK \l _Toc171997829 工程进度控制流程 12、 HYPERLINK \l _Toc171997830 施工安全控制流程 13、 HYPERLINK \l _Toc171997831 现场文明施工控制流程 14、 HYPERLINK \l _Toc171997832 工程投资控制流程 15、 HYPERLINK \l _Toc171997833 工程变更处理流程 16、工程计量、中间支付处理流程 17工程索赔（签证）处理流程 工程开工流程 无异议 无异议 不满足满足满 满足 有异议 承建商向监理报送工程开工报审表 及相关资料 监理审查确认已具备开工的条件 包括工程施工许可证复印件（盖公章） 业主和承建商施工许可证已获主管部门批准 检查施工现场准备情况是否满足开工要求 已组织设计交底,图纸会审,总监已批准施工组织设计 承建商现场管理人员已到位,机具、施工人员进场,主材已落实 承建商现场管理人员已到位,机具、施工人员进场,主材