科研项目管理的理论知识.doc

WORD资料整理 完美格式可编辑 科研项目管理的理论知识 一、项目理论知识 项目的概念： 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括 HYPERLINK /view/1946632.htm \t _blank 项目范围、质量、成本、时间、资源。《世界银行项目管理》说：所谓项目（Project），一般是指同一性质的投资（如设有发电厂和输电线路的水坝），或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资（如城市项目中市区内的住房、交通和供水等）。于1966年成立的 HYPERLINK /view/2398.htm \t _blank 美国 HYPERLINK /view/65955.htm \t _blank 项目管理协会（project Management Institute，PMI)在其出版的《项目管理知识体系指南》（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）中为项目所做的定义是：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。以下活动都可以称为一个项目： 1、建造一栋建筑物 2、开发一项新产品 3、计划举行一项大型活动（如策划组织 HYPERLINK /view/105577.htm \t _blank 婚礼、大型国际会议等） 4、策划一次 HYPERLINK /view/58507.htm \t _blank 自驾游旅游 5、ERP的咨询、开发、实施与培训 项目的基本特征： 1、 明确的目标：其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希 项目望得到的服务。 2、 独特的性质：每一个项目都是唯一的。 3、 资源成本的约束性：每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。 4、 项目实施的一次性：项目不能重复。 5、 项目的确定性：项目必有确定的终点，在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，当项目目标发生实质性变动时，它不再是原来的项目了，而是一个新的项目，因此说项目的目标是确定性的。 6、 特定的委托人：它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。 7、 结果的不可逆转性：不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。 8、 没有或很少以往的经验可以借鉴。 二、项目管理理论 项目管理的概念： 项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的 HYPERLINK /search?word=%E6%8A%95%E8%B5%84%E5%86%B3%E7%AD%96fr=qb_search_expie=utf8 \t _blank 投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 项目管理的基本特征： 1、项目管理是一项复杂的工作：项目管理一般由多个部门组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题；项目工作通常没有或很少有以往的经验可以借鉴，执行中有许多未知因素，每个因素又常常带有不确定性；还需要讲具有不同经历、来自不同组织的人员有机的组织在一个临时性的组织内，在技术性能、成本、进度等较为严格的约束条件下实现项目目标等。 2、项目管理具有创造性：项目既要承担风险，又必须发挥创造性，这也是与一般重复性管理的主要区别。创造总是带有探索性的，会有较高的失败概率。有时为了加快进度和提高成功的概率，需要有多个试验方案并进。例如在新产品、新技术开发项目中，为了提高新产品、新技术的质量和水平，希望新构思越多越好，然后再严格的审查、筛选和淘汰，以确保最终产品和技术的优良性能和质量。 3、项目有其寿命周期：项目管理的本质是计划和控制一次性的工作，在规定期限内达到预定目标。一旦目标满足，项目就失去其存在的意义而解体，因此项目具有一种可预知的寿命周期。 1) 阶段的非线性。 一般项目的生命周期通常分为概念化、计划、执行和结束四个阶段。并且这四个阶段呈现的关系是线性关系，即一个阶段的任务完成紧接着是下一个阶段任务的执行和实现，各阶段的任务通常不会重复；而对于科研项目来说，由于创造性，其期望的最终研究结果和实现这个研究结果的过程是不确定的，因而研究项目这四个阶段的任务往往是重迭的，呈现的是一种非线性关系。 2) 知识的反向不对称性。 一般项目的管理者通常知道自己要做什么，能给项目成员职业性的劝告和指导，管理者与项目成员存在知识的正向不对称关