三层面理.pptVIP

Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * 三层面理论 2015年2月 易风咨询 企业的发展战略有近期和长期的规划，从而实现宏伟的远景目标 价值 时间 三年 五年 五至十年 层面1 拓展并确保核心业务的运作 层面2 发展新业务 层面3 开创未来的业务机会 这一时间段有缩短的趋势 长期保持领先对任何企业都是一个挑战 100家最大的跨国工业企业多年来的业绩变化（1912-95） 100 49 31 20 1912年是“前100强” 被收购、破产