《管理会计实务》第8缓缓章全面预算管理2.pptVIP

与定期预算相比，滚动预算具有以下优点。 （1）可以保持预算的连续性，以动态的观点规划企业的未来。 （2）有利于企业管理决策人员以长远的眼光统筹规划企业的各项生产经营活动，将企业的长期预算与短期预算很好地衔接起来。 （3）可以根据预算执行结果和企业经营环境的变化，对以后期间的预算进行调整和修正，使预算更接近和适应实际情况，从而更有效地发挥预算的控制和指导作用。 本章小结 全面预算就是把企业作为一个整体而制订的预算，它反映的是企业未来某一特定时期的全部生产经营活动的财务计划，故又称为综合预算或总体预算。它以销售预算为起点，进而对生产、成本及现金收支等各个方面进行预算，并在此基础上，编制出一套预计资产负债表、预计利润表等财务报表及其附表，以反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。 全面预算通常包括经营预算、财务预算及资本支出预算三个部分。 固定预算是一种最基本的全面预算编制方法，由销售预算和生产预算、现金预算、预计资产负债表、预计利润表等步骤构成。其中，生产预算是由直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末存货预算。其他主要预算方法有弹性预算、零基预算、概率预算和滚动预算。 第八章 全面预算管理 第一节 全面预算概述 第二节 全面预算的编制 第三节 弹性预算及其他预算 【知识目标】 了解全面预算的概念、作用。 了解固定预算、弹性预算、零基预算、概率预算、滚动预算的含义、特点