2016年日常安全管理、培训及2017年工作计划新.pptVIP

上 城 区 4）参加了公司及上城区相关部门组织的各项安全管理方面的培训学习。 5）配合各部门对小区二手房装修管理和装修人员的进场管理，严格落实公司及项目的规章制度。 6）、每月项目领导组织各部门主管对园区重点部位进行安全检查。 7）、每月不定时对园区各部位进行夜间巡查，确保了小区安全无事故。 8）、对小区的防汛物资进行了统一整理并按规定进行堆放。 三、存在的问题。 1、主管、领班有时对自身要求不到位，不能明确自己的主导思想，办事拖拉、 语气生硬、雷裂风行体现不明确。个别员工抵触意识太强，对上级交办的工作 落实不及时。 3、维护员单兵执勤能力普遍较差，由于维护员更换比较快，新员工熟悉岗位需要一个过程，在处理突发事件问题上，还不知所措，不懂得讲究语言技巧，情绪过激、不冷静、好冲动缺乏经验。 2、对企业文化的理解、规章制度执行上还存在着差距，特别是员工对企业文化的认识上，还存在着盲区，执行力还不到位。 4、主动服务意识和服务技巧上还存在差距。个别员工在岗服务上，不够积极主动。服务意识和技巧还不够规范，抓一抓就紧一紧，不抓时就下降，没有很好的养成良好的习惯。在学习掌握现有技能的同时，还应多掌握法律常识和消防常识。学习用法律来处理问题、同时提高自身素质。 四、2017年主要工作构想 1、秩序部继续以半军事化管理为标杆，以“安全第一，服务第一”的原则。进一步作好安全保卫工作，使项