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第十四章 项目采购;教学目的;;项目采购有以下几个典型特征;项目采购分类;;项目采购的方式;;;项目采购的范围和程序;项目选定;项目采购管理;项目采购管理的关键点： 1 提出需求（RFQ） 2 描述需求 3 选择供应来源，评价供应商 4 确定适宜的价格 5 订单跟踪与催货 6 产品检验 7 退货处理 8 合同及文档管理 ;项目采购管理模式 ;;Keywords;; 采购的衔接作用： 采购的条件和成本，影响前期设计； 采购的效率的高低和质量的好差程度, 影响整个项目实施的进度和成本;;;; ;;国际工程;; EPC案例背景;业主方;山东电建公司是国家大型火电建筑、安装综合型施工企业。拥有对外工程承包及劳务输出经营权,中国建筑业AAA信誉单位。具有电力工程总承包一级资质。 在全国电建行业第一个承建国外EPC项目——尼日利亚帕帕兰多电厂（2002年，8x42MW燃机电厂）。 ;委托-代理关系;;BALCO项目;;;BALCO项目;插曲;;;;;;成功案例：石化项目EPC;;;EPC采购成功经验;;;;;