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成熟期：新技术开始定型，其他厂商可通过各种技术传播途径较容易地得到产品技术知识，并能生产出异质产品，这使得原来的创新企业失去垄断优势地位 衰退期：新产品成为标准化产品，更多的厂商进入新产品市场，技术在生产中的重要性降低，成本在竞争中占主要地位，厂商间展开激烈竞争，最初的创新企业的优势完全丧失。 低成本 高成本 拆PC 重拾PC 惠普的全球经营思路 全球经营思路 二、惠普案例回顾 一、惠普历史和现状 三、案例分析 （惠普经营策略） 四、惠普最新消息 五、对中国企业全球化战略之启示 ①在全世界设立分部或经销处 策略 ②并购—相关理论 ③价值链 生产外包到成本低的国家 生产外包到成本高的国 家 跨国公司理论 公司并购理论 一、惠普历史和现状 惠普初始资产只有538美元、最初年收入4000美元的小公司,目前全球拥有超过140,000名员工,分支机构遍及170个国家和地区,2003年营业收入达731亿美元的信息产业巨擎.作为全球范围内的IT领导厂商+在全球财富500强中名列第24,在美国财富500强中名列第1l,品牌价值排名全球第12位。 1、关于HP 一、惠普历史和现状 2、惠普产品在中国市场的领先地位(Market share) UNIX服务器市场份额排名第一 工业标准服务器市场份额排名第一 存储产品市场份额排名第一 打印机市场份额排名第一 手持设备市场份额排名第二 二、惠普历史和现状 3、HP亮点 IDC（互联网数据中心）于2月28日发布的新报告显示，惠普2010年度服务器销售收入和发货量均名列全球第一。 惠普是唯一一家在EPIC/RISC刀片服务器市场扩大收入份额的主流服务器厂商，其2010年第四季度的收入比上一年增长了20.8%（2010年第四季度总体市场份额为62.3%）。 — 2010年第四季度 ，惠普以38.5%的收入份额在x86服务器市场中居于领先地位。 — 2010年，惠普的x86服务器收入比上一年增长了约34%，超过了29%的市场增长率。 二、惠普历史和现状 数字影像设备 打印机 PC 服务器与存储设备 网络管理软件 4、HP产品 二、惠普案例回顾 惠普公司 Hewlett-Packard是世界最大的计算机公司之一。该公司制造的产品正被个人使用或用于工业、商业、工程、科学和教育等领域。 该公司在其1998财务年度营业纯收入为424亿美元。 HP总部设在加利福尼亚州的Palo Alto,该公司有雇员8万多人。HP公司在美国许多城市以及在欧洲、亚太地区、拉丁美洲和加拿大都设有分部。该公司通过设在100多个国家的大约600个销售和支持办事处及经销商，并通过转卖商和零售商出售其产品和服务。 惠普公司自1939年创立至今，已经从538美元的资产发展为一艘拥有564亿美元资产、874亿美元年营业额的“航空母舰”，成为世界上最大的计算和成像解决方案与服务提供商之一。2001年9月，惠普以240亿美元收购康柏，世界各地的权威机构几乎都把这次合并案例列为2001年全球十大并购案之首，同时这也理所当然地成为IT历史上规模最大的一次合并。合并后的新惠普拥有15万工，市值550亿美元，年营销收入达817亿美元在《财富》全球500强中排名第九位。新惠普在IT服务领域位列第三，除此之外，在服务器产品、PC系列、笔记本与手持设备等诸多领域，新惠普已成为全球数一数二的厂商。 在对待海外子公司的态度上，惠普有独特思路。如在把服务器等生产外包到亚洲的同时，公司开始考虑根据利益的最大化，在这些国家和地区间对外包进行分配，而不是一味把工厂设在劳动力廉价的子公司。惠普在2003年开始启动一种面向小型企业的新型电脑服务器生产时，一开始想到的是低成本劳动力市场：中国和印度。但公司还在诸如新加坡和澳大利亚这样的高成本地区设了一些生产厂，因为这些地区更加接近公司的目标客户，而这种高端主机生产和设计以前往往是在母国完成的。的确，许多其他的电脑公司也同样在试图通过加强境外投资来实现劳动力资本、税赋和其他因素的最优组合，但惠普是相当典型的一个例子。 请讨论：惠普的全球经营思路的特点是什么？请用有关理论来解释。 1.在全世界设立分部或经销处 2.全球并购 3.生产外包到成本低的国家 4.生产外包到成本高，但靠近客户群的国家 三、案例分析 1、惠普和康柏合并 并购 合并前两公司的状况 惠普是全球第三大计算机公司和全球领先的成像解决方案与服务的供货商。 惠普致力于通过简单的信息终端产品、功能完备的电子化服务和永续运营的互联网基础架构来使科技与其带来的利益达及个人和企业； 康柏计算机公司是全球第二大计算机公司和全球最大的计算机系统供货商。 康柏业务涵盖了计算机硬件、软件、解决方案等各个方面。 跨国公司理论——折衷理论 1、厂商特定资产所