生产管理与现场管理实务.pptVIP

观念决定态度，态度决定行动 行动决定习惯，习惯决定人格 人格决定命运，命运决定人生 管理人員五大使命---- 品質,交期,成本,服務,安全 管理的基本原則 1.尊重人性----把工作人員的想法與意見有效發揮 2.依PDCA的管理循環徹底執行----不停的轉動PDCA 循環 3.徹底實施標準化----做好管理的第一步. 4.活用統計手法----統計方法收集數據,加以統計分析 QC七大手法 工作及生活中難免碰到問題，一旦發生問題如不立即解決，小問題也可能變成大問題。然而，解決問題是要用方法的，而品質管理（QC）手法就是能協助我們迅速且正確解決問題的利器之一。 ?一般問題解決的程序約可分為蒐集→整理→歸納分析→判斷決策等階段，每一階段都有不同的QC手法可供搭配使用。如果能夠充分了解QC手法且運用得宜，就能蒐集到正確有效的資訊，並作出精準的判斷。 QC七大手法 QC統計手法 1.QC七大手法----特性要因圖,散佈圖,柏拉圖,直方圖,推移圖,查檢表,層別法. 2.新QC七大手法----關聯圖法,KJ法,系統圖法,PDPC法,箭線圖法,矩陣圖法,矩陣數據解析法 3.統計方法----推定與檢定,抽樣計畫,管制圖,實驗計畫法,相關與回歸. 4.其他---抽樣技術,官感檢查,可靠度 一.特性要因圖(魚骨圖) 繪製方法---- 1.決定特性:尺寸,不良率,不良現象,….. 2.列舉要因:a.應用5W1H,4M方法發掘要因 (what/where/when/who/why/how/人,機,物,法) b.有影響特性的要因全部列舉出來 c.要分析至可採行對策,或蒐集數據的要因 d.應用腦力激盪 (禁止批評,歡迎自由聯想,構想越多越好,歡迎撘便車.) 一.特性要因圖(魚骨圖) 二.散佈圖 二.散佈圖 祝各位工作顺利，取得成功！ * * 2005.9.24 课程大纲： 1、管理的定义 2、现场管理人员的职责 3、现场管理人员每日工作内容 4、现场管理人员管理技术的运用 5、现场管理人员统计分析手法的运用 思想 触动 形为 习惯 文化 什麼是管理: 它是一種方法， 也是一種制度； 它是一種科學， 也是一種藝怵 。 *管理就是集中他人的努力来实现组织的目标 *所谓领导者就是善于用自已的思想和行为去 改变别人的思想和行为的人。 管理人员修炼一： 德的要求： 敬业精神，上进心，责任感，大局观，胸怀，眼界，自知之明，超越自我，公正，廉洁自律，谦逊文明 才的要求： 敏锐的洞察力，富有创新精神，善于总结提高，强烈的务实精神 效率：把事情做正确-----do the things right 效果：做正确的事情-----do the right things *个人的价值观必须与组织的价值观相容 *组织的基础不再是权力，而是信赖！ *管理中的修路原则 *管理人员必须具备团队精神 管理人员修炼二： *很大程度上是管理者和作业员的思想意识决定着生产作业的状况 *科学的管理就是力图使每一个管理环节数据化 干部必须具备的人格特质： 1、接受挑战的自信 2、很快被人接受的能力 3、清楚说明想法的能力 4、全力投入工作的热忱 5、激励他人采取正向行动的能力 6、统计分析及改善能力 7、计划及综合掌控能力 管理 1.品質異常 2.交期異常 3.產量異常 4.設備異常 5.人員異常 6………… 生产现场的职责是： 1、生产计划的达成 2、对下工序的品质保证（Q） 4、交期的严守及缩短（D） 3、生产成本的降低（C） 5、设备的正常运转及日常维护 6、6S活动的维持 7、安全生产的保证 8、人员的管理与培训 *你的任务是什么？应该是什么？你觉得怎么样才能有所贡献？你在执行任务上有什么阻碍应该被排除？ *如何才能真正地使自已被雇用的长处有所发挥？ 思考题： 生产线长每天应做的工作： 1、（班前会）向作业员传递前日的生产计划完成情况、品质状况以及相应的改善对策；当日的生产计划各工序应完成数。 2、各工序间的供应状况是否正常。--每2H一次 3、参与品质的提升与改进活动。--每天