山西省信托投资公司组织管理诊断报告.ppt

北大纵横--SX省信托投资公司组织管理诊断报告(第一阶段) 北大纵横管理咨询公司 二零零二年一月 项目进程 导读 经过16年的发展，SX信托的传统业务已经相当成熟，总体经济实力居同行业前列 成立之初，特定的历史条件、特殊的行业背景令SX信托享受着计划经济的种种优待 这种历史背景促成了SX信托现行的直线职能制组织架构 并逐步培育和形成了SX信托的核心能力 但同时也令SX信托在“大伞” 的长期荫蔽下养成特殊的积习，即虽身处成长期但却具备着规范化阶段的官僚作风 随着环境的变化，孕育着的众多问题逐渐浮出水面，从不同方面、不同程度影响着SX信托的生存和发展 导读 组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排 它强调的原则包括目标突出性、一致性、统一性，管理界定层次性、有效性，责权利相匹配…… 但SX信托部分业务部门现有职能与设定初衷偏差过大，如基金部只是吸存部门 又如投行部被称为“证券信托部”，目前主营业务为集合信托，而非真正的投资银行业务 作为公司管理中枢之一的计财部，虽称呼中含有“计划”二字，但实际缺乏计划职能，名不符实 职能缺失将直接导致职能部门管理效应无法发挥、或发挥不足，如人事部的考核、人力资源规划等职能缺位 造成人事部至今还停留在人事档案、工资、考勤等事务性工作层次，距现代化人力资源管理仍有相当的距离 又如计划财务部的预算、投资管理职能缺失，财务分析职能发挥不充分 令