人员招聘及岗位分析设计.docVIP

完美WORD格式整理 完美WORD格式整理 专业资料分享 专业资料分享 完美WORD格式整理 专业资料分享 摘 要 招聘是组织人力资源的重要环节，成功的招聘会对企业的发展产生超额的回报。人员招聘关系到每个企业人才队伍的建设，招聘的宗旨是招聘对企业有用的人才，为招聘对企业有用的人才，首先需要知道招聘人员的目的，要求，对各岗位建立岗位职责和岗位任职需要。在人员招聘过程中，合理的岗位设计是招聘成功的前提和基础，是招聘的主导思想，合理的岗位设计可以为员工提供更为广阔的诉求空间，大大激励员工的积极性与主动性，有益于形成良好的内部竞争氛围。文章就人员招聘和岗位设计的进行论述。 关键词：人员招聘 岗位设计 能岗匹配 完美WORD格式整理 专业资料分享 专业资料分享 完美WORD格式整理 专业资料分享 目 录 第一章 绪论…………………………………………………………………3 1.1研究人员招聘及岗位设计的目的以及国内外的现状…………………………………3 1.2岗位设计对人员招聘的意义……………………………………………………………3 第二章 人员招聘……………………………………………………………4 2.1人员招聘的内涵…………………………………………………………………………4 2.2人员招聘在公司运营中的重要性以及应该遵循的原则………………………………4 第三章 目前现实操作中存在的问题及产生原因…………………………5 3.1人才概念模糊招聘，前期准备工作不足…………………………………………………5 3.2招聘实施过程不合理，忽视求职者的价值观 …………………………………………6 3.3面试缺乏合理性，缺乏成本预算个效率度量 …………………………………………6 3.4忽略企业文化理念和市场宣传…………………………………………………………7 第四章 案例分析……………………………………………………………8 4.1因特尔和微软招聘方法比较………………………………………………………… 8 4.2岗位分析在人员招聘中的成功案例—丰田汽车公司为例……………………………8 第五章 岗位设计理念……………………………………………………10 5.1建立“匹配—需求”的设计理念…………………………………………………………10 5.2建立“岗位—员工胜任力”的设计理念…………………………………………………10 第六章 优化岗位设计，提高人员招聘水平………………………………11 6.1岗位设计选聘模式………………………………………………………………………11 6.2建立招聘体系制度………………………………………………………………………12 第七章 结论………………………………………………………………13 致谢……………………………………………………………………………14 参考文献………………………………………………………………………15 专业资料分享 专业资料分享