[成本会计]成本会计成本观念与成本习性.docxVIP

林 嬌 能 2 0 0 7  成本會計 教師：林嬌能 第一單元 成本觀念與成本習性 林 嬌 能 ? 2 0 0 7  學習目標 會計之功能與企業中會計人員所扮演的角色 成本管理資訊 價值鏈分析 當代的管理技巧、成本會計如何提供所須資訊 成本之定義 產品成本與期間成本 成本之習性與成本之分類 林 嬌 能 2 0 0 7  會計的意義 會計是透過觀察、認定、衡量，將交易及事項記錄、分類或彙總，使其具有意義且相互關聯，並且加以報導及描述特定企業個體之財務狀況、營運結果與現金流量， 以提供相關人士量化的財務資訊，協助其作成決策或判斷。 會計資訊使用者 林 嬌 能 2 0 0 7  內部使用者 如企業的決策人員、管理人員、經理等 外部使用者 如股東、潛在投資人、債權人、工會、經銷商、供應商、銀行、政府機關及一般投資大眾等 林 嬌 能 2 0 0 7  主要的財務報表 資產負債表：顯示企業特定時日的財務狀況等 損益表：顯示企業在一特定期間的經營成果 業主或股東權益變動表：說明業主或股東權益在二個資產負債表日之間變動的情形 現金流量表：說明企業一特定會計期間有關營業、投資和理財活動對現金流入、流出的 影響 林 嬌 能 2 0 0 7  會計的功能 財務的功能 成本的功能 管理的功能 審計的功能 林 嬌 能 ? 「一個生命最成功的人是得到最佳資訊的人。 」--班哲明，19世紀英國首相 2 0 0 7 財務會計、成本會計(管理會計) 林 嬌 能 ? 2 0 0 7  財務會計之主要功能乃是提供企業之外界人士釐訂決策時所需之資訊，通常這些資訊係以財務報報之方式加以提供。必須符合「財務會計準則公報」之規定。 成本會計或管理會計主要功能係提供企業內部管理階層釐訂決策所需之資訊，其同時亦提供對外報告編製時所需之資訊。 牛刀小試1 林 嬌 能 ? 2 0 0 7 ?  成本會計或管理會計之主要目的是提供有用資訊給(A)股東(B)債權人?管理階層(D)以上皆非 。 財務會計之主要目的是提供資訊給(A)股東(B)債 權人?政府機構(D)以上皆是(E)以上皆非。 企業中會計人員所扮演的角色 林 嬌 能 ? 資料(資訊)之收集、記錄及報導之角色。 2 0 0 7 一個典型的組織圖 林 總執行長 嬌 能 2 財務執行長 行銷副總裁 0 0 7 會計長 財務長 成本管理 財務系統 財務報告 其他報告義務  Slide 1-3 作業副總裁 資訊執行長 成本管理資訊的使用 林 嬌 能 資訊經理人需要有效的管理組織 2 0 0 7 有關成本與收入的 有關生產力、 品質的非財務 財務資訊 資訊 四種管理功能 林 嬌 能 2 策略管理 規劃與制訂決策 0 0 7 策略管理 是最重要的 管理與作業控制 編製財務報表 四種管理功能 林 嬌 能 2 策略管理 規劃與制訂決策 0 0 7 辨認與執行特別的目標與活動計畫， 報表 以得到預期的競爭利益。 四種管理功能 林 嬌 能 2 策略管理 規劃與制訂決策 0 0 7 預算、利潤規劃、現金流量管理、 租用或購買的決策 、修理或替換的報表 決策、研發產品和行銷的決策。 林 嬌 能 2 0 0 7  四種管理功能 and 可達成目標 making 管理與作業控制 編製財務報表 林 嬌 能 2 0 0 7  四種管理功能 符合機關的報告規定，例如： 成本會計準則委員會(FASB)、 and 美國國稅局( IRS)、美國證券 making 交易委員會( SEC)。 管理與成本控制 編製財務報表 製造業的價值鏈 林 嬌 能  設計 產品發展的流程 2 0 0 7  材料取得 製造︰ 裝配、測試和包裝 倉儲與配銷 零售 顧客服務 價值鏈分析 林 ?辨認價值鏈中的活動。 能 ?辨認每個價值活動的成本動因。 2 0 0 7  ?以降低成本或增加價值來發展競爭優勢。 ?認清競爭優勢（成本領導或差異化） 。 ?認清增加價值的機會。 ?認清降低成本的機會。 ?開發價值鏈活動間的連繫。 林 嬌 能 2 0 0 7  電腦製造業的價值鏈 價值鏈中的步驟 活動 活動的預期產出 步驟一：設計 研究與發展 產品的設計完成 步驟二：取得材料 挖掘、發展或精煉 矽、塑膠、各種金屬 步驟三：組裝材料成零件 轉換材料為製造電腦的零件 電腦零件 階段一 轉換、組裝、完成、測試和 晶片、微處理器、其他基本 零件 分級 階段二 主機板、高級零件 步驟四：電腦製造 最後的組裝、包裝和製成品 完工的電腦 的裝運 步驟五：批售、倉儲和配銷 將產品移動至零售地點和倉儲 火車、卡車和航空的運送 步驟六：零售 零售 現金收入 步驟七：顧客服務 處理回覆、詢問和修理