【咨询报告】毕博上海光明乳业股份有限公司销售团队绩效指标设计.docxVIP

上海光明乳业股份有限公司 绩效管理改进项目 销售团队绩效指标设计 Business and Systems Aligned. Business Empowered.TM 目录 杭州销售团队ODS调研结果及分析 杭州销售团队访谈问题总结 地区销售人员绩效指标设计 组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统 战略 领导 ? 企业目标 ? 变革管理 ? 竞争对手 ? 认同感 ? 核心能力 ? 支持 ? 客户导向 ? 风格 财务计划 行业趋势 关键绩效指标 市场策略 远景目标 合作关系 产品/服务  理念／信仰 氛围 多样化 创新 参与感 归属感 自豪 韧性 敢于冒险 关怀 组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统 组织结构 管理流程 业务流程 ? 汇报关系 ? 沟通 ? 业务流程 ? 职位与职责 ? 冲突解决 ? 持续改进 ? 组织结构 ? 决策制度 ? 衔接合作 ? 工作规划 ? 质量与服务 ? 资源分配 ? 信息技术  人力资源 发展 人事政策 知识管理 绩效管理 招聘/选择 薪酬回报 技能与知识 晋升规划 挽留人才 阅读分析报告中常见的问题 领导是指企业的领导人吗？ 本调查报告中所指的领导描述的是企业内的领导行为，反映整个企业扮演领导角色的整个群体的领导力 我在管理流程类别中没有发现流程的的问题？ 调查对象对什么是管理流程