2010分公司班子述职汇报.pptVIP

二、 加强合规经营，规范销售动作，严防误导发生； 尝试承保前回访，从源头控制风险，降低综合契撤率； 严格实施投连、万能百分之百成功回访制度； 银保通投保单及回执的回收与佣金挂钩； 进行银保通投保信息核对，确保客户资料的准确性； 监测期缴业务13月、25月继续率指标。 继续实施《品质管理办法》，对机构、渠道、营业部品质 情况进行评分考核奖励； 建立投诉退保事件应急处理机制。 1、长期——分公司荣誉体系 （1）经过六个月的筹备、三个月的实际经营，内蒙古分公司银 保系列，根据现有业务状况和09年业务及人力发展状况， 特制定09年蒙分银保内部荣誉激励体系。 （2）本荣誉体系是配合总公司09年“期缴业务100%增长“既定目 标所制定的，并且考虑到蒙分的市场因素和销售人员的实 际产能，通过”带动绩差人员，激励中层人员，突出绩优人 员“，已达到顺利完成09年任务目标的目的。 工作目标和主要业绩目标 关键工作策略或举措 需要总公司支持的方面 2011年主要工作想法 工作目标和主要业绩目标 一、关于“银监90号文”之后的经营思路 规范银保经营 合作模式 销售模式 合规经营 1对多—1对3 驻点—非驻点 两大转变 一个规范 * 90号文 工作目标和主要业绩目标 一、关于“银监90号文”之后的经营思路