重大基础设施建设项目策划.pdfVIP

工程项目管理 案例教学 重大基础设施建设项目策划 聚焦上海虹桥综合交通枢纽案例 主讲人：刘武君 教授 （同济大学工程管理研究所 MOOC 团队） 2014/11/21 1 案例内容 一、项目策划的概念 二、相关案例研究 三、设施功能与功能定位策划 四、设施规模与设施布局策划 五、设施区分与开发模式策划 六、项目公司治理模式策划 七、投融资模式策划 八、建设管理策划 九、运营管理策划 2014/11/21 2 重大基础设施建设项目策划 聚焦上海虹桥综合交通枢纽案例 一、项目策划的概念 主讲人：刘武君 教授 （同济大学工程管理研究所 MOOC 团队） 2014/11/21 3 1 项目策划的概念 项目策划：项目法人是主体（业主角度）  项目策划就是明确项目的目标，找到项目实施的最佳途径。  项目策划也包含项目目标的策划。这就是说在我们开展项目 策划之前，首先要弄清楚我们寻找的最佳途径通向何处，否 则一切都无从谈起。  最佳途径往往不是最短途径。 2014/11/21 4 1.1 重大基础设施建设项目策划的定义  重大基础设施建设的项目策划：是在对特定的城市设施 项目开展设计工作之前，对其全寿命周期运作的统筹和 计划；它是项目规划设计工作的前提,也是对项目融资建 设、运营准备工作的筹划和安排；它是贯穿项目全寿命 周期的计划调整和实施反馈  重大基础设施建设项目策划的“项目策划→工程可行性 研究→规划设计→施工→运营→废弃”定位  城市建设项目策划的“策划→实施→调整策划→再实施 →再策划→再实施……”工作模式 2014/11/21 5 1.2 重大基础设施建设项目策划的意义  项目的全生命周期效益越来越重要  项目所处的市场环境越来越复杂、多变  项目的功能越来越多；规模越来越大；投资者越来越多；运 营管理者越来越多；使用者的需求越来越多样化、个性化  项目的专业种类越来越多；项目的专业程度越来越高；项目 的专业耦合度越来越紧密（机场、轨道交通、磁浮交通等）  现行工程可行性研究之前缺乏全面、系统的项目可行性研究 2014/11/21 6 项目策划与项目建议书、工可  项目策划与项目建议书  项目策划与工可  项目的 “策划→可研→规划设计→施工→ 运营” 模式 2014/11/21 7 项目策划与规划设计  提出项目的功能定位和规模、标准、布局  提出项目的使用需求  提出项目的设计要求（设计任务书）和设计管理 的目标 