企业安全生产管理.pptVIP

企业安全生产管理; ; ; ; ;三、对安全管理的认识;;四、对安全生产形势的认识;四、安全生产形势的思考和认识;四、对安全生产形势的思考和认识;四、对安全生产形势的思考和认识;四、对安全生产形势的思考和认识;五、现代安全管理;现代安全管理;现代安全管理; 3、系统安全的管理方法 强调在安全生产上实行综合、全面、系统的管理； 强调人和环境、设备安全的有机联系； 在事故分析上着眼于起源事件、过程事件、瞬时或重大的情况变化等前级事件，寻求事故发生的背景原因； 强调将安全工作的重点从“事后追查”型转变为“事前预测”型，并提出一系列事故预测方法； 强调安全信息的反馈和运用； 强调全员参加安全管理，全过程安全管理，全方位安全管理，使企业生产过程达到最佳状态。 ;现代安全管理;现代安全管理;现代安全???理内容;现代安全管理内容;现代安全管理内容;现代安全管理内容;现代安全管理内容;安全目标管理：现代安全管理; 预防管理：七大保证体系 ①安全生产责任制落实体系：各司其职，各负其责； ②规章制度执行体系：安全生产工作标准化、制度化； ③监督检查体系：杜绝违章违纪，消除事故隐患； ④教育培训体系：增强安全意识，提高安全技术素质； ⑤设备维护整改体系：设备无缺陷、无隐患，安全运行； ⑥事故抢救体系：事故损失减到最低； ⑦科研防止体系：消灭急、慢性职业中毒，改善劳动条件，保护职工安全健康。;现代安全管理内容;现代安全管理内容;现代安全管理内容;现代安全管理内容 现代安全管理与传统安全管理的主要区别;企业安全生产管理;企业安全生产管理;企业安全生产管理;企业安全生产管理;企业安全生产管理;企业安全生产管理;企业安全生产管理;企业安全生产管理;企业安全生产管理;企业安全生产管理;企业安全生产管理;企业安全生产管理;企业安全生产管理;企业安全生产管理;企业安全生产管理;企业安全管理工作内容组成体系;企业安全生产管理;企业安全生产管理;企业安全生产管理;企业安全生产管理;企业安全生产管理;企业安全生??管理;企业安全生产管理;企业安全生产管理;企业安全生产管理;企业安全生产管理;企业安全生产管理;企业安全生产管理;企业安全生产管理;企业安全生产管理;企业安全生产管理;企业安全生产管理;企业安全生产管理;企业安全生产管理;企业安全生产管理;安全改进不是魔术，没有捷径，安全工作是一项实实在在的工作