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TCL股份有限公司管理整合咨询 附件3： 组织设计方案报告（讨论稿） TCL股份有限公司组织设计方案（初步） 综述 组织方案 程序手册  ?组织结构图 ?关键岗位职责 ?关键管理流程 ?流程说明 2018---6---23 亚商企业咨询股份有限公司 TCL股份有限公司组织设计方案内容 综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程 人力资源管理流程 2018---6---23 亚商企业咨询股份有限公司 TCL股份有限公司组织设计方案内容 综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 程序手册 2018---6---23 亚商企业咨询股份有限公司 组织设计的基本原则 任务目标原则 分工协作原则 精干高效原则 指挥同一原则 组织设计原则 有效幅度原则 集分权原则 责权利结合原则 稳定与适应 结合原则 2018---6---23 亚商企业咨询股份有限公司 TCL股份有限公司组织设计方案内容 综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 程序手册 2018---6---23 亚商企业咨询股份有限公司 TCL股份有限公司重组后的组织架构 股东大会 监事会 董事会 董事会秘 书处 总经理 管理委员 会 技术中心 终端产品营 秘书处 信息产品 秘书处 多元业务 秘书处 参控股公 业本部 营业本部 本部 司 电子商务分 金星公司 终端产品制 应 管理分公 物业分公 参 战 （OEM主 销售中心 略 公司 造公司 司 司 体） 确 股 待 调 信 子 整 公 公 子 OEM DRTV 司 司 公 AP分 司 子公 分公 公司 司 司  总经理 办公室 战略 发展部 投资 管理部 财务 中心 审计 监察部 法律 事务部 人力 资源部 企业 文化部 2018---6---23 亚商企业咨询股份有限公司 TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门 股东大会 监事会 董事会 董事会秘 书处 技术中心* 总经理 总经办 战略发展 部 审计监察 室 投资管理 法律事务 部 部 人力资源 部 财务中心 企业文化 部 2018-6-23 亚商企业咨询股份有限公司 -- --  战略规划 产业规划 市场规划 投资管理 资产管理 会计核算 预算监控 资金管理 TCL股份有限公司组织设计方案内容 综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 程序手册 2018---6---23 亚商企业咨询股份有限公司 合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障 战略管理： 财务管理： ?整体发展战略制定流程 ?会计核算流程 人力资源管理： ?年度经营计划制定流程 ?年度财务预算编制流程 ?月度预算修订流程 ?人员招聘流程 ?预算考评管理流程 ?员工培训流程 ?资金支出管理流程 投资管理： ?员工绩效考核流程 ?内部审计流程 ?项目投资管理决策流程 ?项目投资管理监控流程 ?项目投资登记管理流程 ?资产处置流程 目标管理 2018---6---23 亚商企业咨询股份有限公司 TCL股份有限公司组织设计方案内容 综述 组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 2018---6---23 亚商企业咨询股份有限公司 TCL股份有限公司重组后的组织架构 股东大会 监事会 董事会 董事会秘书 处 管理委员 总经理 会 技术中心 终端产品营 秘书处 信息产品营 秘书处 多元业务本 秘书处 参控股公司 业本部 业本部 部 电子商务分 金星公司 终端产品制 销售中心 应 管理分公司 物业分公司 参 战 公司 （OEM主体） 造公司 略 确 股 待 信 子 调 整 公 公 子 DRTV 司 司 公 OEM AP分 司 子公 分公 公司 司 司  总经理 办公室 战略 发展部 投资 管理部 财务 中心 审计 监察部 法律 事务部 人力 资源部 企业 文化部 2018---6---23 亚商企业咨询股份有限公司 TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门 股东大会 监事会 技术中心 总经办 审计监察 室 法律事务 部 人力资源 部 企业文化 部  董事会 董事会秘 书处 总经理 战略发展 部 投资管理 部 财务中心  战略规划 产业规划 市场规划 投资管理 资产管理 会计核算 预算监控 资金管理 2018---6---23 亚商企业咨询股份有限公司 TCL股份重组后的组织架构——股份公司职位系统图 总经理 技术中心 主任 总经理办公 行政总监 审计监察部 财务中心 投资管理部 战略发展部 室主任 经理 副总经