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某项目的工作分解结构 ——以宁波诺丁汉大学“赛扶”团队 “参参不息”项目为例 项目简介 人参的种植周期比较长，一般为15年—20年，当地参农经常会为眼下生计问题而把种植多年的人参以极其低廉的价格转让，而贫困的状态却未能有效解除。 该项目立足于帮助帮助东北长白山地区的参农解决实际问题，提高收益，真正使其利益得到切实保障。 分解整个项目步骤 识别可交付成果 确定工作分解结构与编排 确定可交付成果构成要素 为工作分解结构组成部分进行编码 绘制WBS 识别可交付成果 拓展销售渠道 品牌建立与维护 扶贫基金会 确定工作分解结构与编排 基于可交付成果划分 WBS编码：4级编码 确定可交付成果构成要素 拓展销售渠道 品牌建立与维护 扶贫基金会 为工作分解结构组成部分进行编码 “参参不息”项目（1000） 拓展销售渠道（1100）；品牌建立与维护（1200）；扶贫基金会（1300） 代销企业（1110）；包装设计（1210）；品牌推广（1220）；自筹启动资金（1310）；针对性发放（1320） 药店促销（1111）；说服村民（1112）；口碑营销（1221）；无息贷款（1321） 绘制WBS 小组成员 何莲 杨岚 方菲 徐晓伟 卫文韬 李喆生 丁琳 王恺 * * 说服村民 代销企业 药店促销 拓展销售渠道 品牌推广 口碑营销 包装设计 品牌建立 与 维护 针对性发放