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现代企业人力资源管理 李子明 （二零零四年二月，合肥） 目 录 主要咨询业务 人力资源体系概述 建立人力资源管理体系的基点 基于企业战略和核心价值观的人力资源管理体系 人力资源管理的核心——人力资源价值链管理 人力资源管理各业务模块的关系 绩效管理体系 绩效管理的战略定位 绩效指标设计思想 绩效指标设计思想 绩效考核体系设计 以KPI为基础制定绩效目标或衡量标准，内容包括结果和行为两个方面。 每个指标必须设定绩效目标，目标设定必须复核SMART原则： —Specific 具体 —Measurable 可测 —Arrival 可行 —Relative 相关 —Time 时间 绩效考核体系设计 薪酬激励体系 工资体系设计 一个公司的薪酬制度必须适应自身发展的战略要求，必须能促进企业的持续发展，因此在设计薪酬制度时不能只关注眼前存在问题的解决，要运用系统化方法和结构化设计，保证薪酬制度的适应性和内驱力。 工资体系设计 职业化体系 人力资源管理制度的有机结合 /(海量营销管理培训资料下载) 1. 人力资源体系概述 2. 绩效管理体系 3. 薪酬激励体系 4. 职业化体系 企业文化与纲领设计 公司核心价值观提炼 公司的文化品格 公司的人才政策与用人机制 公司的价值评价与价值分配原则 公司的员工行为准则 营销体系设计 营销和销售体系的诊断 销售通路和分销渠道战略 营销业务模式的设计 销售人员考评与激励机制 治理结构与组织设计 公司组织架构设计 公司权责体系设计 业务模式设计 管控模式设计 利益分配模式设计 企业管理诊断 企业管理问题分析与诊断 企业人力资源管理全面评估 企业管理策略建议 管理系统建设方案设计 人力资源 管理体系建设 人力资源管理 人力资源政策与机制设计 职位描述与职位评估 绩效管理体系设计 职业化任职资格标准设计 工资制度设计 奖金制度设计 股票期权设计 培训体系设计 人才素质模型 企业管理 全面诊断 治理结构 与组织设计 企业文化 与纲领设计 营销体系 与激励机制 1. 人力资源体系概述 人力资源是企业最宝贵的资源，国内外著名的成功企业都从战略高度来思 考人力资源建设，人才已成为企业最大增值空间的资本。同时，人力资源又是 企业发展的关键因素，如何拥有人才，使用人才和管理人才已成为企业管理的 核心内容。如何培育内存的核心竞争能力，如何充分地发掘每个员工的工作潜 能和热情，如何在行业内构建人才优势，如何使企业更快地适应外部环境的变 化，这些都是现代企业人力资源管理的基本命题，也是华夏基石给客户提出人 力资源管理解决方案的基本出发点。 基于企业战略和核心价值观建立人力资源管理体系 价 值 创 造 人力资源制度 人力资源政策 人力资源管理政策 人力资源管理机制 企业远景与使命 绩效管理 评价体系 薪酬分配 体系 企业经营策略 文化与价值观 人力资源平台 职业化队伍建设 培训体系建设 人才招聘与选拔 人力资源信息系统 价值创造 价值评价 价值分配 创造要素的价值定位 谁创造了企业的价值，价值创造理念的整合 知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素。2：8原则 依据战略要求对价值贡献排序 基于人才价值本位的价值评价机制与工具 以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统 分配机制与形式 多种价值分配形式：机会、职权、工资、奖金、红利、股权、信息、分享、认可、学习 分权的机制与分权手册 分享报酬体系的建立 两金工程（“金手铐”、“金饭碗”） 报酬的内在结构与差异 确定富有竞争力的报酬水平 核心是组织权力和经济利益分享 职位体系 基于战略的 人力资源规划 以KPI指标为 核心的绩效考核体系 薪酬管理体系 培训开发 职业生涯规划 晋升通道 与成长阶梯 2. 绩效管理体系 1.绩效管理是传递公司战略目标的有效载体。通过绩效目标的有效设定明确各级部门和员工的责任和绩效指标，并通过考核的手段促使绩效目标的实现。 2.绩效目标设定的关键是找到各级人员对公司贡献的着力点，并通过有效的力量组合来实现公司的整体目标，而不是从部门或员工个体的角度来考虑绩效指标。 3.绩效管理必须融入到公司经营运作中