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建设项目管理组织策划 引 国际工程项目管理模式就是国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式。近年来，一些国际上比较先进的工程公司如BECHTEL，FLOUR，FOSTER WHEELER，KBR，AMEC，JGC，LUMMUS等为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式，研究这些管理方式对于探索符合我国基本建设客观规律的管理体制，有效地实施建设项目的进度，费用和质量三大控制，获得最佳的投资效益具有一定的现实意义。 业主项目管理流程： 项目策划 招投标 勘察 建设市场分析 验收 采购 施工 设计 试车 项目总结评价 投产 建设项目管理模式 一、项目管理模式中核心要素 项目管理模式 plate 1、传统管理模式　　设计--招标--建造模式(Design-Bid-Build，DBB) 项目管理服务模式 在国际上比较通用，世界银行、亚洲开发银行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件的项目均采用这种模式。 我国第一个利用世行贷款项目—