股东会议呈报人力资源分析文件.pptVIP

THANKS 艺人堂传媒 艺人堂人力资源现状分析与诊断 人力资源报表（一） 以定岗定员表（股东大会尚未通过）为例 满编为34人 目前共25人 尚缺9人 人力资源报表（二） 人员性别构成 女：11 44% 男：14 56% 人力资源报表（三） 人员级别构成 28% 20% 16% 36% 报表分析 一、目前缺编达27%，缺编情况严重，急需加大招聘力度。 二、从报表（三）可以看出，目前决策层所占比例排名第二，易出现的问题是： 1、多领导管理，员工工作受多重影响，造成重复工作，效率低下。 2、无放权管理，决策层直管，使员工失去主动工作的意识，不利于员工成长，不利员工主动思考，也不利于公司长期发展，无法减轻领导负担。 3、员工工作无计划，都忙于从事领导交待的临时事务，员工自主订立的工作会被打乱，不利公司整体轴心体系的建设。 艺人堂人力资源与管理情况现状分析及解决建议 一、前期准备不足，基础薄弱，要补充与完善的东西很多。 二、工作迫切，有目标，缺方法，人浮于事。 三、工作缺乏规划，缺流程，缺制度。 四、纪律意识不强，主要是企业文化建设不够深入。 五、部门交流少，员工活动不丰富。 六、人才瓶颈，新型行业+过去的圈子行业，专业的合适的人才难觅。 七、现有人员，能力强，但管理意识不足，专业性不强。 八、前期不规范，造成用人风险度大，同时使得在人才战略缺乏竞争力。 九、各部门对现代人力资源管理