年度工作计划模版.docVIP

×××××× 有限公司 PAGE 填写说明— 填写说明—依照目前组织架构归属来填写。 。 ××× 有限公司 填写说明 填写说明—例如： 业务部部长室 业务部技服处 生产部扬州厂管理课 XX部××× 备注说明：为了不使文档容量太大，故2016年年度计划中，所有的超链接只允许设一阶文件夹，不能设多层文件夹，超出要求的文件请各报告人员开会时自带，以便需要可调出来使用。20 备注说明： 为了不使文档容量太大，故2016年年度计划中，所有的超链接只允许设一阶文件夹，不能设多层文件夹，超出要求的文件请各报告人员开会时自带，以便需要可调出来使用。 PPT制作说明： PPT制作说明： 1.经年度会议后，核准批示通过的年度计划，即为第0版，在未定案前，都以第0版表示； 2.2017年，在年度计划实际实施过程中，如有修改，则版次即第1版、第2版……。 3.以下所有用蓝色“O”或“标注图形”表示的部分，都不要显示在PPT报告资料中。 年度计划批示标准： 年度计划批示标准： 1.区/课级：副理/课长提报、处长/厂长审核、部级主管批示； 2.处/厂级：处长/厂长提报、部级主管审核、批示； 3.部级：部级主管提报、总经理审核、批示； 备注：1.区/课级、处/厂级，部级主管核准即可； 2.部级主管的年度计划，则须呈总经理核准，年度会议后，核准通过的年度会议资料“第0版”，经总经理批示后，由总经理室负责下发给各部门。 3.处长/厂长审核前，必须要先经过处助理/厂助理的审核； 部级主管审核前，必须要先经过部助理的审核； 总经理审核前，必须要先经过总经理室的审核。 批示： 审核： 制订： 日期： 日期： 日期： 批示： 审核： 修订： 日期： 日期： 日期： 备注： 备注：①第一次提报的版次以“第0版”进行标示（在年度会议未通过前都以第0版表示），核准定案后如再有修订时则以第1版、2版…表示。 ②第一排日期即为第一次提报资料的制订日期，且此日期则不再变更、更新。 ③第二排日期即为提报修订版次的修订日期，且每次修订时，修订日期都要重新设置，以此类推。 例如：当修订到第2版时，此修订日期就要有两个，分别为第1版和第2版的修订日期。 ④此部分备注说明，在PPT资料报告时不要显示。 目 录 TOC \* MERGEFORMAT 1 概述 PAGEREF _Toc401131693 \h 1 1.1 概况 PAGEREF _Toc401131694 \h 1 1.2 本部门存在主要问题探讨 PAGEREF _Toc401131695 \h 3 2 年度SWOT分析 PAGEREF _Toc401131696 \h 4 2.1 优势分析（聚焦+速度） PAGEREF _Toc401131697 \h 4 2.2 劣势分析（培训+改造） PAGEREF _Toc401131698 \h 4 2.3 机会分析（掌握+速度） PAGEREF _Toc401131699 \h 5 2.4 威胁分析（迂回+攻克） PAGEREF _Toc401131700 \h 5 3 部门年度经营策略 PAGEREF _Toc401131701 \h 6 4部门年度经营方针展开 PAGEREF _Toc401131702 \h 6 5部门2015年度目标 PAGEREF _Toc401131703 \h 6 6 年度工作计划 （结合2015年经营方针、质量目标、销售目标、区域规划、市场占有率、组织职责规定等编定） PAGEREF _Toc401131704 \h 7 6.1 年度工作计划 PAGEREF _Toc401131705 \h 7 6.2 其它专案计划 1 PAGEREF _Toc401131706 \h 8 6.3 其它专案计划 2 PAGEREF _Toc401131707 \h 9 7 人员配置 PAGEREF _Toc401131708 \h 10 7.1 组织架构图 PAGEREF _Toc401131709 \h 10 7.2 2015年度教育培训计划汇报 PAGEREF _Toc401131710 \h 11 8 年度费用预算汇报 PAGEREF _Toc401131711 \h 12 9 年度资本性支出项目汇报 PAGEREF _Toc401131712 \h 12 1.PP