国际工程项 目管理实务.pptVIP

5、项目经理的主导作用、素质要求和主要工作 国际工程项目管理的几大重点 （1）方案设计 （2）场地布局和现场组织 （3）认真处理好公共关系，为施工创造良好的外部环境 （4）信守诚诺，取信于人 （5）要根据项目的大小协调处理好内部关系 （6）要及时兑现和调整工人工资　 项目管理必须信守信守规范化、正规化、制度化、人性化、科学化的管理方略，并使之贯穿于管理的整个过程。 6、国际惯例在验工和验收中的应用 ——绪论：国际工程中商务工作的内涵 ——国际工程的验收 1. 临时验收工作 1）FIDIC条款有关临时验收的规定 2）国际工程临时验收的实践 2. 国际工程最终验收工作的实践 3. 验收工作的总结 ——国际工程的验工 1. FIDIC条款的验工要求及其实践 2. 伊朗工程验工的实践 7、以伊朗项目为例阐述项目管理过程分解 在伊朗德黑兰郊线项目的基本做法 1、项目简况 2、精心按国际惯例运作工程 （1）管理模式的择选 （2）精心项目前期运作 （3）项目实施的控制和管理 （4）做好商务管理工作 （5）有效进行项目成本控制 （6）项目团队和文化建设是做好项目的重要保障 3、以既有项目为载体进行伊朗市场区域滚动开发 运作国际工程的几点体会 从强化项目管理到经营开发的联想 第四讲：国际工程的风险分析及对策 1、国际市场开发的战略定位 2、国际工程市场开发的风险 3、风险预防的基本对策 4、关于对国际恐怖事件的认识 5、项目实施中安全应急预案的应用实务 成熟有实力的国际承包商的主要能力之一 就是对项目风险有效的驾驭能力。 1、国际市场开发的战略定位 从以下三点考虑，发海外市场是有识企业的必然之举：其一是大环境所趋 ，中国基建规模和基础工业设施按规律将呈波浪趋势，规模企业走向国际市场是正确的抉择；其二是企业快速发展所迫，能源市场将持续会成为国际的热点；第三是中国公司开拓海外市场已积累了一定的经验和教训，形成了一定的规模并付出了代价，没有理由不下达气力做出更大的业绩。 不要反复证明我们在国内还行，与国际接轨后如果你真行才是真的行。 2、国际工程市场开发的风险 案例： 中国中铁电化局承揽的香港DB655和1400项目 原因分析： 1、投标决策问题 2、技术标准和制造保函原因 3、设计院对项目的理解 4、项目的整体运作方式 5、资金的控制 我们往往关注业主的底线在哪，其实这很难把握； 而我们能把握的是我们自己真正的底线在哪？ 2、国际工程市场开发的风险 案例： 中国中铁电化局承揽的巴基斯坦铁路信号改造工程 项目问题分析： ——业主权利更迭…… 中国中铁电化局承揽的尼铁信号改造工程 项目问题分析： —— 政府更迭……. 结论：技术上没有优势的项目绝不能拿到国外去运作的，有了技术能力没有懂得按国际惯例执行项目的人才也是不行的，以上两项均具备也是不够的，还应该了解、掌握当地化的要求、当地法律和文化。 2、国际工程市场开发的风险 由此可见，做一个国际承包商至少需要有两种技能，一是技术能力，这包括实现标的所需的技术、管理能力和由此形成的对标的的综合实施能力，业主从技术上购买的就是这种能力。 第二个必要条件是履行合同所需的商务能力，包括规避风险的能力。有了这种能力我们才能履行好合同，才能有利可图，才能真正站稳一方市场。 在投标阶段，承包商的预期风险与预期利润成正比； 在实施阶段，实际风险与实际利润成反比。 3、风险预防的基本对策 承包商面临的风险贯穿于项目的始终： （1）决策错误风险 买标风险 报价失误风险 （2）缔约和履约风险 合同条款责任不清、权利不明 合同管理方面的风险 物资设备材料管理的风险 （3）人员和资产风险：是指中方人员和其资产以及作为永久工程一部分的我方所供物资在项目实施整个过程中面临的运输、仓储、安装、调试、质保期和回运过程中所遇到的一切风险。 3、风险预防的基本对策 （4）其他风险，如职业责任风险——即国际工程对质量的要求，严格按技术规则行事，对人员的技术和责任心要求高，而公共关系处于绝对次要位置。 预防风险的基本对策 在做项目的实践中，我们体会应从以下几个方面对风险进行预防和控制： （1）加强对海外经营的战略管理，制定切实可行的中、长期规划，明确海外领域的市场定位。 （2）切实强化投标报价工作。 （3）项目实施管理控制是规避风险的关键环节 3、风险预防的基本对策 （4）精