【实例】万科组织管控体系调整方案.docxVIP

万科组织管控体系调整方案 Zion Consulting 万科集团各业务部门目前的职能（1）：业务职能部门 部门 企划部 市场营销部 1. 项目发 1. 市场研 展管理 究 2. 项目决 2. 客户研 策 究 3. 微观、 3. 销售管 宏观环 理 境分析 4. 现有客 4. 任务 战略规 户研究 划 分析  物业管理部 专业研 究方面 业务督 导方面 行政后 勤管理 4. 车队  工程管理部 立项评估 规划设计 建议 3. 采购管理 现场专业 监理 物业管理 中的技术 支持 工程管理 制度 新技术研 发引进 创新研究  规划设计部 规划设 计专家 意见 规划设 计技术 支持 3. 规划设 计技术 研究 规划设 计培训 规划设 计售后 服务  资金管理中心 资本市 场以外 的融资 公司内 部资金 运作 向一线 公司输 出资金 资金运 作信息 新项目 资金评 估 资金风 险预警 Zion Consulting 万科集团各业务部门目前的职能（2）：行政职能部门 部门 董事会办公室 投资者 关系 媒体关 系 品牌宣 传 任务  财务部 管理会 计 财务会 计 综合税 务 成本审 算中心 IT技术 中心  集团办公室 审计法务部 人力资源部 1. 万科周 1. 审计方 1. 组织架 刊 面 构 2. 客户关 2. 法律方 2. 人员调 系中心 面 配 3. 公共事 3. 季度