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请务必坚持到底 薪酬管理习题 崔老师 1 薪酬管理 - 练习题 第一章 1. 薪酬能够引导员工的工作行为、工作态度以及最终绩效向着企业所期望的方向发展，体 现的是薪酬（ C ）功能 。P7 A、增值功能 B、控制企业成本 C、改善经营业绩 D、支持企业变革 2. 对年轻人来说，将资助 MBA 教育培训作为个人发展计划，既有吸引力又富有弹性；而 对年龄较长的员工来说，使之争取得到俱乐部特殊会员资格，可能更有激励效果。为此， 一些企业开发出社会性奖励、学习与发展、实物奖励、旅行奖励、象征性奖励、休假时间、 弹性工作制等项目，满足员工社交、荣誉、发展、生活便利等方面的需要。 说明薪酬应具 有（ C ）功能 。 P9 A、 经济保障功能 B、 安全保障功能 C、心理激励功能 D、 自我实现功能 3. 薪酬 分类中一类是保健性薪酬，另一类是激励性薪 酬。保健性薪酬达不到员工期望，会 使员工缺乏安全感，激励性薪酬到不到，会造成人员流失问题，下列薪酬中属于保健性薪 酬的是（ A ）P9 A、基本工资 B、物质奖金 C、股权激励 D、企业培训 4. 薪酬受社会劳动生产率的影响和制约，关于薪酬水平与社会劳动生产率下列说法正确的 是（ A ）P13 A、社会劳动生产率水平高，工资水平就高 B、社会劳动生产率水平高，工资水平就低 C、社会劳动生产率降低，工资增长的速度随之提高 请务必坚持到底 薪酬管理习题 崔老师 2 D、社会劳动生产率增长，工资增长的速度随之降低 5. 企业薪酬体系设置可以促使员工个人行为与组织行为的有效融合， 也可以通过薪酬结构的 变动，调节各生产和经营环节的人力资源流动。体现的是薪酬的（ D ）功能 。P8 A、导向的功能 B、心理激励功能 C、增值功能 D、合理配置的功能 6. 通常，在市场经济中，如果企业成长较快且经营管理状况良好，那么它的劳动生产率自然 较高，经济效益也会令人满意。为了保持企业竞争力和激励员工。此时企业应当支付并有 能力支付较高的薪酬。反之，如果企业经营管理紊乱，经营业绩下降，自然经济效益也 不 会好，那么企业为了降低运行成本，走出经营困境，通常会降低现有薪酬水平。 从这则材料中，我们可以得出影响薪酬高低的一个很重要的因素与 （ C ）有关 。P15 A、民俗文化和风俗习惯 B、企业所处的行业有关 C、企业经济效益 D、企业的性质 7. 商场如战场，企业之争便是人才之争，谁拥有优秀的人才谁就能在商场上自由驰骋，因 此掌握关键人才成为企业竞争的利器。也是企业竞相争夺的对象。所以， 企业 在 设计薪酬 中 除了考虑企业外部因素和内部因素外，还必须考虑个人因素，在这则材料中，我们可以 看出，影响薪酬的员工个人因素与（ C ）P17 A、员工的岗位、职务差异 B、员工工作经验差异 C、员工工作技能差异 D、员工教育程度差异 8. 传统 单一的、僵死的薪酬构成已经不再适应现代企业的需要，取而代之的是多元化、多 层次、灵活的新的薪酬构成。例如，营销人员在公司里作用巨大，专业人员的排他性比较 强，临时工身份特殊，在设计这些人员的薪酬时不应该采取和其他部门人员相同的薪酬体 系 ，这体现出薪酬体系设计时新的发展趋势（ A ） A、薪酬设计差异化 B、薪酬设计专业化 请务必坚持到底 薪酬管理习题 崔老师 3 C、薪酬设计等级化 D、薪酬设计宽带化 9. 假如你是人力资源部经理，与传统薪酬管理相比，现代薪酬管理应该对薪酬有新的理解， 这个“新”字主要体现在（ A ）P31 A、满足员工精神或心理上的需求 B、满足员工安全需求 C、满足基本物质需求功能 D、满足风险预期经济保障功能 10. 在国内某航空公司，在国际航线值机柜台办理登机服务的值机员需要操作公司所代理的 国外航空公司的电脑订座系统，但是不同国家的航空公司所使用的订座系统并不同。在这 种情况下，有些优秀的值机员可能会操作三四家航空公司的订座系统，而另外一些值机 员 却只会操作一家航空公司的订座系统，但是两类人的薪酬水平几乎是一样的。如果你是该 公司的人力资源经理，你将从哪方面去改进这种情况（ D ）P24 A、薪酬管理与职位分析的角度去考虑解决这个问题 B、薪酬管理与绩效管理的角度去考虑解决这个问题 C、薪酬管理与员工的招募和甄选的角度去考虑解决这个问题 D、薪酬管理与员工技能匹配的角度去考虑解决这个问题 11. 薪酬管理对于几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题，这主要是因为企业的薪 酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标。你作为一个人力资源经理 以下哪些方面不是你考虑的（ B ）P28 A、薪酬的外部公平性或者外部竞争性 B、薪酬评定的公平性 C、薪酬管理过程的公平性 D、薪酬的内部公平性或者内部一致性 12. 企业内