务实--创新-科学-当有序的推进工程建设.docVIP

PAGE PAGE 8 务实 创新 科学有序的推进工程建设  ——上海电建景德镇项目工程公司工作汇报 上海电建景德镇项目工程公司自2009年7月28日成立以来，在上海电建有限公司和公司党政领导的信任、关心、支持和呵护下，在项目部班子成员和全体施工管理人员的精心管理和共同努力下，克服进场时间急、人员少、工程进度快、业主要求高等重重困难，紧紧围绕公司提出的“安全、市场、管理、效率”八字方针，上下一心、团结协作，做到边开场、边适应、边策划、边施工，较为顺利地完成了各项前期策划和施工任务，努力践行项目部在成立之初，就明确制定出的“工程建设严、细、实、恒，超前策划一次干好”的工作目标，并且以“细微入手、和谐共建”的管理理念，带领广大职工井然有序地开展各项工作，在业主面前充分展现出了我公司承诺服务的良好形象以及职工积极向上的精神面貌，确保了各项工作的稳步推进。 目前，项目本部有各级管理人员39名、工人岗位3名、外借工27名，与公司租赁公司在现场进行起重机械的布置及五支分包单位，共同构成了一个项目团队。在大家的共同努力和全力配合下，到目前为止，施工生产临建已基本布置完、地下埋管已完成了11500米，占总量的82 %、全厂接地已完成了7000米，占总量的23%、锅炉炉架已吊到了第五层、电除尘壳体的安装已基本完成，烟风道制作已完成900吨左右，目前正朝着3月10日完成锅炉大板梁就位这一进度目标全力奋进。下面就本项目的工程概况及开工以来的各项工作情况汇报如下： 一、工程概况 江西景德镇发电厂“上大压小”2×600MW级机组扩建工程，属“上大压小”扩建工程，通过关停景德镇电厂现有三台在役机组42.5万千瓦容量，异地替代建设2×600MW级超临界凝汽式燃煤发电机组，同步建设高效除尘、烟气脱硫、脱硝设施，留有扩建条件。该工程投资方为中国电力投资集团公司、业主方为江西景德镇发电有限责任公司、项目管理公司为中电投电力工程有限公司、监理为广东天安工程咨询监理有限公司。 工程里程碑进度计划为： 10月15日锅炉钢结构开始吊装；9月15日锅炉水压完成；9月15日厂用电受电；10月30日化学清洗完成；11月20日点火冲管完成； 12月10日机组整套启动；12月30日完成168小时满负荷试运。 二、项目策划和设想及开工以来所做的工作 （一）、理顺体系、细化分工、明确职责 根据上海电力建设有限公司《工程管理控制体系文件》（2008版）制定了景德镇项目管理手册（2009版），明确项目管理的各项制度，做到了有章可循。 首先，根据本项目实际状况，决定在景德镇项目施工现场构建“三层分离”的现场施工管理组织机构，即决策层（经理室、总工室）、管理层（工程管理部、经营管理部、安全保卫部、质量管理部、办公室）和作业层（各相关施工专业）。 其次，制定和完善了项目各部门的工作职责，并已张贴上墙。同时对项目部所有到位管理人员的岗位职责，根据其岗位的必备要素和其工作经历、个人的能力大小，明确工作范围和工作要求，下发到各级人员，同时实行岗位职责动态管理，并与个人的绩效挂钩； 再次，根据本工程将以分包单位参与工程建设为主的特性，项目部将分包单位的施工班组纳入本公司的班组管理建设中，其目的就是为了有效的将管控体系分解落实到最基层的施工班组，不断提高自上而下对管控体系的执行力度。 （二）、以安全工作为主线，确保安全无事故年的目标实现，以之健康有序地推进工程建设 本工程工期要求紧，土建、安装交叉作业严重，再加上属于“三边”工程，即：边设计、边修改、边施工等客观因素的存在，这均给我们在安全、文明施工、工程进度、质量管理等各方面带来了非常大的困难和更高的要求。作为项目部的各级领导，从工程开工之际，就始终把安全、文明施工工作作为一切工作的基础，坚持“安全第一、预防为主”的方针，尤其在今年，根据上级和公司要求“创建安全无事故年”的工作目标，突出细微入手、强化管理，建立健康、有序的安全文明施工环境，强调要以科学的管理手段，层层落实各级安全责任制，确立区域安全文明施工责任制，将安全、文明施工纳入到制度化、规范化、目标化管理的轨道。 1、建立、健全和完善各项安全管理制度，用制度管人 针对我项目部以分包为主的施工特点，各分包单位施工人员安全意识相对薄弱的不利因素，项目部在安全管理中，能够本着求实、严肃的工作态度，根据上海电建安全文明施工规程、规范和中电投的要求，制定出各项行之有效的安全规章制度，目前已建立各类管理制度25项，各类安全管理台帐52本，已全面贯彻到各分包单位中，并以之作为管理、检查和每月工作量签证的考核依据，确保各施工人员在工作过程中遵章守纪，执法人员同样有章可循。同时能够严肃施工人员进场之前的安全教育、每天的安全站班会以及各项施工方案实施之前的安全交底制度，强化每位施