第八章 综开合生产计划.ppt

华中科大管理学院 陈荣秋马士华 生产与运作管理Production Operations Management 第8章 综合生产计划 Aggregate Planning 8.1 生产计划的一般概念 8.2 综合计划策略 8.3 MTS企业生产计划的制定 8.4 MTO企业生产计划的制定 8.5 物料需求计划（ＭＲＰ）  一、品种：生产什么 品名、规格、型号、种类数等 二、产量：生产多少 三、质量： 产品质量指标：1、品级率 2、平均等级 工作质量指标：合格品率，废品率，返修率 四、出产期 五、产值 1、商品产值：企业在计划期内出产的可供 销售的产品价值 商品产值＝用自备材料生产的产品价值＋已经和准备出售的零部件价值＋用订货者来料生产成品的加工价值＋对外供应的工业性劳务价值 商品产值一般采用现行价格（产品在计划期内的实际出厂价格，包括成本、税金、利润）计算。 举例 某洗衣机厂计划年度生产半自动洗衣机6000台，每台出厂价格350元。同时，该厂又按协作合同规定，计划外售洗衣桶800个，每个售价60元。另外，该厂还接受某单位一项来料加工金属保险柜的任务，对方自带薄钢板40吨，每吨钢板1200元，全部用完可加工成品400个，保险柜价格为250元。试计算该厂