2012年人事行政部年度总幺体目标(规划方案).pptVIP

2012年人事行政部年度总体目标 2012年人事行政部年度总体目标 2012年人事行政部年度总体目标 2012年度人力资源部工作目标之一 完善公司岗位定编 完善公司岗位定编 2012年度人力资源部工作目标之二 各岗位工作分析 目标实施需支持与配合的事项和部门 2012年度人力资源部工作目标之三 人力资源招聘与配置 人力资源招聘与配置 2012年度人力资源部工作目标之四 薪酬管理 2013年以后人力资源规划 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战 为了实现公司的战略目标, 公司领导层深刻地认识到未来的竞争与成败的关键在于人才．围绕选人,育人,用人,留人，中国移动期望建立一整套的以市场为导向的现代企业人力资源管理体系. 特别是围绕下列人员的招聘，培养，激励和留用 企业管理人员 市场营销人员 产品研发人员 技术人员 生产骨干 在目前的状况下, 首先要建立人员能进能出,岗位能上能下,收入能增能减的目标，以精简队伍，提高劳动生产率。 围绕总体框架来进行 视图 我们做需以下工作（1） 　高层团队访谈以了解远景和战略目标 　内部客户座谈会和调查以了解内部客户的需要　（集团公司、部门及人力资源部门） 　资料收集分析和访谈以了解人力资源管理的实务　（涵盖了人力资源管理的各方面） 　就人力资源管理实务进行了优秀上市公司的标杆