公路工程项目管理公司质量安全监督交底.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 17 眉山市交通及社会事业建设PPP项目 质量安全管理交底 工程名称： 交底日期： 项目名称 项目业主 项 目 负 责 人 项目法人 （项目公司） 主 要 负 责 人 监理单位 总监理工程师 施工总承包单位 项 目 经 理 交底内容： 工程已签订施工合同并办完施工规划许可证、施工许可证登记等手续，为了更好的做好施工质量和安全管理控制，认真贯彻落实 “百年大计、质量至上”的方针、坚持“谁施工、谁负责”的原则，把质量、安全生产工作落实到项目部、施工队和班组，建立施工现场质量、安全的量化考核指标，建立工程项目质量、安全生产规章制度，完成公司安排的安全、质量工作任务；坚持“管生产必须管安全”、“安全第一，预防为主、综合治理的”的原则，使你们尽快熟悉项目公司对施工质量安全监督管理要求。 千里之提毁于蚁穴，“破窗理论”警示我们，必须做好施工过程中质量、安全的管控工作，要在细微之处入手，从点滴抓起，各参建单位必须坚持小题大做和“四不放过”，做到违章必纠和执法必严，才能确保各项质量、安全管理制度得到有效的落实。同时，总包将以抓“品质”管理为核心，强化项目管理；抓“品质”监理也是为关键，狠抓项目建设质量安全；抓“品质”施工为根本，全面推进工程施工标准化和信息化；（含质量管理行为、施工现场标准化建设、工艺工法、实体检测、文明施工等）。 总监、项目主要负责人等要深入施工一线，全面掌握各方面情况，扎实做好项目建设各项基础性工作，狠抓质量管理，提升工程质量，为创建品质工程奠定基础；关键从路基、路面、桥梁、隧道、安全生产、文明工地、高边坡防护等七个方面管控，各参建单位项目体要根据各自情况和需要，大力学习借鉴、推广应用，展示新技术、新工艺、新设备、新材料，实现“机械化换人，自动化减人”和“工厂化建造，装配化施工”，消除质量通病和安全隐患。要做好高填方、高边坡、防汛、泥石流、隧道等安全管理工作，在突发安全事故应急抢险时要将人的生命安全放在第一位，确保各项工作安全平稳有序推进。加强基础性工作，着力打造“实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核”的标准化管理体系。 根据项目公司建设工程质量安全管理及工程实体进展情况,采取不定方向、不定项目、定时或不定时间、计划或不打招呼的方式，运用普查与抽查的方式进行监督检查，特对项目质安责任主体单位监督要求作如下交底（部分不足未提之处均按相关规范、标准、《公路工程施工安全技术规程》JTG-F90-2015、《公路工程施工企业主要负责人和安全管理人员培训教材》、《隧道施工安全九条规定》、四川省地方标准公路瓦斯隧道技术规程：DB51/T2243-2016、眉山市交通运输局质监站发放的《施工标准化文件汇编》及集团、项目公司管理文件执行等，后续视实际情况书面补充）： 一．对监理单位项目工程监理部的要求 监理的工程项目部依据监理委托手续与合同及图纸等，驻现场工程监理人员资格必须与承担任务相符；在进行全过程、全方位、全天候的监理活动中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，必须加强监督管理工作，配合业主要求落实提供与本工程有关的各项形式报告。施工项目监理的主体是以总监办为首，严格执行四控二管一协调要求（四控：工程质量控制、工程进度控制、工程造价控制、安全管理控制；二管：合同管理、信息管理；一组织协调：协调现场各参建单位相关工作）； 工程项目的监理机构人员配套符合规范及合同、监理规划（监理计划）要求；对监理项目部全体人员按姓名、监理职务、专业、专业资格、技术职称、同时建立监理项目部的人员配备计划、岗位职责及监理各项工作制度，履行监理工作阶段等时间等内容、人员资格证书，建档抄报项目公司质量安全部备查（包括工地现场试验室人员）； 监理项目部的人员岗位职责：应分别按总监理工程师、总监代表（驻地高监）、各专业监理工程师、安全监理、监理员和信息档案管理员、试验人员组成； 项目公司核查的工程开工前、开工后实际到位监理设备、监理所有人员数量及日常考勤（包括：夜间、节假日，除休假人员以外。）必须坚守监理岗位，不得擅自离开工作岗位，否则按旷工处理。对于违规现象按合同等相应规定处罚。 严格执行总监理负责制，总监理工程师承担的项目数量，不得超过有关规定；监理过程中，总监理工程师、总监代表（驻地高监）及重要责任岗位监理人员调整，必须征得项目公司书面同意，待项目公司同意后通告施工单位，其他现场监理人员的调整，必须书面通知项目公司（所有监理变更人员条款需按监理合同执行）；总监理工程师及重要岗位监理人员必须常驻现场；总监理工程师全面负责项目工程监理管理工作，实施对监理项目部从业人员的岗前安全教育(建立监理部员工安全教育卡，授教育人和