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* * * * * 定位：米其林卖轮胎 业务系统：远大卖中央空调 盈利模式：传统盈利模式（用户是收入来源）；免费盈利模式（用户不是收入来源）；给加盟店提供人力资源支持（员工由成本变收益）；给合作伙伴提供运营管理支持（管理由成本变收益）；TCL的例子；jtl的各环节都是收入来源。 关键资源能力：如家孙坚；卖空调与卖冷和热；卖电视机和卖通路或卖内容。 现金流结构：两种经济型酒店的发展模式； 企业价值： 魏 炜 北京大学汇丰商学院 weiwei@ P商业模式创新广受关注 2011年6月，《中国企业家》杂志调查： 2011年：59.02%的新兴企业表示公司最具优势的地方是商业模式，位列第一，比排名第二的产品优势多出了13个百分点。接着是管理团队，36.07%，然后是技术研发（34.43%）、战略前瞻（31.15%）。 而2010年的数据，候选企业中认为商业模式是企业优势的仅33.33%，排名第5，更多的被调查企业认为技术研发（以48.89%排名第1）、产品（42.22%排名第2）才是他们的优势所在。 同时，在问及成立以来快速发展的主要原因时，数据表明，商业模式清晰是最重要的原因。52.46%的被调查新兴企业选择了此项。其次是战略前瞻性，占比50.82%；然后是团队执行力强，占比37.70%。 2010年的候选企业则把阶段性的前两个成功因素，归结为：优秀的管理团队与独特技术或产品。 商业模式创新广受关注 1998-2007年间，在成功晋级《财富》世界500强的27家企业中，有11家认为他们的成功的关键在于商业模式创新； 2005年经济学人信息部一项调查：半数以上企业高管认为，企业要获得成功，商业模式创新比产品和服务创新更为重要； 2008年,2010年，IBM对一些企业的首席执行官的调查：几乎所有接受调查的首席执行官都认为任职公司的商业模式需要调整；三分之二以上的人认为有必要进行大刀阔斧的变革；其中有一些已经开始寻求商业模式的创新； 风险投资公司高原资本（Highland Capital Partners）的创始人兼董事合伙人鲍勃.希金斯（Bob Higgins）在谈到自己从业二十年的成败体会时，是这样概括商业创新的重要性和威力的：“回顾我们公司的发展，我认为我们的每次失败都归于技术，每次成功都归于新商业模式。” 商业模式创新令人困惑？ 全世界的企业高管都想不明白：为什么通过商业模式创新实现新的增长会这么难？ 缺乏定义，关于商业模式发展动态和进程的研究很少； 没有几家企业充分了解自身现有的商业模式：很少企业知道何时可以发挥核心业务优势、何时需要通过创造新商业模式来获取成功。 例如，海尔集团应对金融危机的思路：一是产品创新，为用户提供解决问题的方案；二是商业模式创新，实施零库存下的即需即供；三是机制创新，建立“人单合一”的自主经营体。 对商业模式创新的投入太少 美国管理协会（American Management Association）近期的一项研究表明：全球企业的新商业模式开发投入在创新总投资中的占比不到10%！ 统计：美国企业创新成功有60%是商业模式的创新！ 案例讨论-1 手机在人们生活中的作用越来越重要。不仅仅是发达地区，手机对于贫困地区的人们更是弥足珍贵。伦敦商学院一项研究声称，如果每100个人拥有的手机增加10部，一个国家的GDP将会上升0.5个百分点。 问题： 作为一家电信运营商，你如何将手机卖到贫困地区？ 格兰珉手机的做法 1983年，穆罕默德·尤努斯创立了格莱珉银行，专注于向最穷苦的孟加拉人提供小额贷款，帮助穷人实现个体创业。格莱珉银行不是一家慈善机构，而是一家自主运营、自负盈亏的金融企业。 贷款信誉好的乡村妇女从格兰珉银行取得小额信贷，然后从格兰珉电信公司购买手机，开起小商店，供人们接打电话，有时还充当村里的话务员，并收取小额佣金。 格兰珉电信公司从格兰珉电话有限公司以低于市场50%的价格购买批量通话时间。并向“电话女士”提供手机使用的培训、监督等工作。 格兰珉电话有限公司为“电话女士”提供手机信号。 格兰珉手机的用户数 雀巢 NESCAFE 雀巢公司于1938年发明了世界上第一杯速溶咖啡--雀巢咖啡，并很快就在全球盛行起来。如今在全球平均每秒就有4000杯雀巢咖啡被享用，雀巢咖啡已成为世界领先的咖啡品牌。 UCC UCC咖啡是以定点精心培养、种植的咖啡豆为原料，由日本UCC上岛咖啡株式会社生产、销售的世界著名品牌咖啡。UCC咖啡口味正宗浓厚，拥有非常高的水准，在美国、夏威夷、牙买加和印度都拥有自己的咖啡豆农场，供应顶级优质的咖啡豆，所有进口的咖啡豆都经过专业鉴定才进入生产，满足了追求咖啡品质和热爱咖啡人士的需求。 星巴克 Starbucks 星巴克通过直