中荣木箱车间部门作业手册2012年041.doc

WORD完美格式编辑 专业资料整理 宁波中荣声学科技有限公司 木箱车间工作手册 编 制： 审 核： 审 批： 实施日期：2011年 月 日 目 录 部门平面分布图 工作方针及职责 部门组织架构图 部门各岗位职责 部门作业指导规范 部门设备使用规范 日常工作管理制度 安全生产管理制度 部门平面分布图 1.1木工车间平面图布局 北东 北 东 北 西 南 1.2后附车间平面图布局 北东 北 东 北 西 南 二、部门工作方针及职责 1.1木箱车间工作方针 正确作业 准时生产 安全工作 1.2木箱车间部门职责 ①、正确作业 严格按照SOP要求进行正确作业，并确保每个作业环节直通率98%以上。 ②、准时生产 按照客户显性或隐性的需求有计划性进行准时生产，并确保产品的准确交付。 ③、安全工作 根据车间安全生产管理制度及安全操作标准开展日常工作，确保人机物三者的日常安全。 1.3 木箱车间输入、过程、输出流程图 三、部门组织架构图 四、部门各岗位职责 岗位 职责 经理 全面负责木箱车间的日常管理工作。 按照公司总经营战略设定木箱车间计画及贯彻执行目标管理项目。 将本车间基本方针及业务计画贯彻到子车间及班组，并对间接部门有效经营和监督负有责任。 按照工单要求，以顺利保全的工场稼动来维持纳期，成本和改善品质，以及为达成目标而进行的各种活动。 为贯彻执行上记事项，将责任和相应的权限委让部下，通过日常业务进行训练来培育下属。 向下属传达上级管理者和它部门联络的信息沟通内容，以及向上级报告相关的信息沟通内容。 接受并完成上级交代的其他工作任务。 副经理 合理安排生产部门的人力、物力资源，确保出货纳期与生产计划及时准确进行。 对本部门的产能、品质改善等相关活动效果进行推进及确认跟进。 负责生产部门的安全生产，消防安全活动运作。 定时召开管理例会，对下属管理知识及能力进行定期培训。 接受并完成上级交代的其他工作任务。 生产组长 根据生产日计划合理安排担当班组的人力、物力资源， 确保生产计划及时准确进行。 对担当班组员工及管理者劳务纪律进行监督及各种操作技能与管理知识的教育培训。 及时处理生产出现的品质异常问题、并定期推进品质改善活动。 负责担当班组的安全生产，消防安全活动运作。 接受并完成上级交代的其他工作任务。 作业员 严格遵守并执行厂规厂纪及木工安全生产管理制度。 严格按照正确的作业方法进行作业，不投入不良，不制造不良， 不流出不良。 绝对服从管理者安排。 确保工作质量，如实作好各种记录。 操作作业中如发现有问题应向上级及时报告 接受并完成上级交代的其他工作任务。 岗位 职责 生管组长 合理安排车间生产月计划、周计划及日计划。 根据车间实际生产进度及时与其他部门计划员协商调整供货计划。 对物控员请购的物料及时跟踪采购交期。 物料员与文员请假时须代理其岗位职责。 接受并完成上级交代的其他工作任务。 物控员 日常入库品的产值核算。 采购订单收集整理评审。 进出制品及材料的管控，ERP系统中各种单据的维护。 文员或计划员请假时须代理其岗位职责。 接受并完成上级交代的其他工作任务。 文员 负责车间各类文件的联络及发放管理。 负责车间产能计件工资输入等文秘工作。 负责车间日常考勤系统维护及通知联络。 物控员请假时需代理物控员岗位职责。 接受并完成上级交代的其他工作任务。 入库员 将生产线前一天生产机种木箱依入库单数量入库。 总装车间木垫板回收到木箱车间，依指定地点摆放整齐。 正班时间，除成品入库外，协助钉箱线转移空木箱至包布线。 依据退料单单据将不良品放至品管指定的不良品区。 接受并完成上级交代的其他工作任务。  岗位 职责 品管组长 负责木箱车间的品质监控管理。 及时处理公司内部品质纠纷及客户投诉。 定期推进木箱车间品质改善活动及相关品质管理知识培训。 负责品管组日常员工劳务纪律及品管知识的教育培训。 接受并完成上级交代的其他工作任务。 品管员 依据工程图纸或检查标准书对制造过程中的质量进行监控。 负责制程中产生的不合格联络上级处理。 接受并完成上级交代的其他工作任务。 工技组长 负责木箱车间工技组的全面管理工作。 审核工技组