十章节采购物实战技能.pptVIP

第十章 采购物流的实战技能 第一节 采购物流的内容 一、订购数量 请购手续成本 采购成本 进货验收成本 入库验收成本 入库成本 存货的保养维持需要资金的投入 折旧及陈腐成本 其他 二、采购方式 1 按采购方式： 直接采购 委托采购 调拨采购 2 按采购性质分 公开采购和秘密采购 特殊采购和普通采购 正常性采购和投机采购 三、采购价格 采购要适价 公开市场采购 议价采购 询价采购 比价采购 订货收购 招标收购 2、决定一个适合的价格的步骤 多渠道询价 比价 自行估价 议价 四、采购时间 五、采购单位 第二节 采购环节第一步 一、请购的类别 二、开立与呈请请购单 三、请购单的核准权限 采购部 采购主管 仓储部收料组 质量管理部 工程部 第三节 采购中应注意的问题 一、财务、审计控制 （一）、控制关键点 控制关键点 控制注意事项 （二）防止采购舞弊 1 押金抵物 2 虚列采购 3有单无货 4涂改发票单价 二、防范采购回扣 1.造成卖方企业欺诈因素 2.支付回扣资金方式 第四节 采购管理优化 一、外部资源管理 二、为订单而采购 　　　 　　　 * * 3.防止采购回扣的方式 五到位、一到底 三分一统 三分公开两必须 三统一分 监督制度全过程、全方位 三、保证采购质量 （一）选择合格的供应商 　　合格供应供应商的主要标志：供应优质的产品，发货准时，发货数量准确，价格合适，服务良好． （二）合约控制 质量保证协议 验证方法协议 解决争端的协议 （三）检验 建立健全取样制度 采取“封闭”检验法 对不合格采购品的处置制度 （四）验收 建立中心验收点 ???????? 马六甲海峡 三、准时化采购 （一）准时化采购的概念 （二）准时化采购的条件 创建准时化采购团队 制定计划 精选少数供应商，建立伙伴关系