大润发百司货经理工作职掌.pptVIP

百货经理工作职掌 百货经理工作职掌 目的：使各店百货经副理工作规范化 适用范围：各分店百货部 百货经理工作职掌 内容： 一、人员管理与团队建设 1、人员培训--与人资配合制定每年、每季、每月培训计划并实施。培训内容为企业文化、系统知识、专业知识、销售和服务的知识与技能。 2、人力合理运用与检讨--审核每周（月）导购、课员、课级主管的人力运用计划表、考勤表。检讨生产力状况，视情况进行人员调度及编制增减。 百货经理工作职掌 3、定期与员工沟通谈心，了解他们的想法，帮助解决他们的困难。 4、发现和挖掘有发展潜力的员工，加强培训，着重培养，为公司塑造人才。 百货经理工作职掌 二、卖场巡视 1、人员状况：到岗情况、着装是否标准、精神面貌（士气）、工作情况。 2、照明系统是否打开，工作是否正常。 3、清洁状况：地面、商品、设备、设施是否清洁。 4、走道是否通畅（包括卖场及后仓），及时清除堵塞现象。 百货经理工作职掌 5、POP系统是否规范，有无缺失。 6、商品陈列：端架及促销区要求陈列量感、整齐、美观，排面陈列饱满、整齐，区块、色块明显。缺货须及时处理，破包商品要及时撤离。 7、孤儿回收：各课需有专人负责拾孤，区域内、中控台孤儿须及时回收。 8、拖板车、补货车、登高车、堆高机等工作是否正常。 百货经理工作职掌 9、检查各课货价卡异动执行落实情况。 10、