质安部经理述职报告.docxVIP

年终述职报告 基本信息 部门：质安部 姓名：刘百庆 入职时间：2006年 司龄（年）：11 职位：质量安全部经理 评价日期： 述职报告 时光飞逝，不知不觉间己经到了年终。回首一年来的工作足迹，在公司领导、在各部门的配合下，在员工的共同努力下，我认真贯彻落实公司的精神，牢记“以人为本，安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕公司的发展目标，较好地履行了岗位职责。圆满地完成了2017年度公司和项目部安全管理的各项任务。现将我一年的工作汇报如下： 一、2017年度工作概述 1、完善各项安全规章制度和各级安全生产责任制 为使安全生产制度化、规范化，根据国家有关安全生产法律、法规，我部室完善了《安全教育培训制度》、《安全技术交底制度》。同时与各项目部签定了《安全生产责任书》，确保安全生产落到实处。 2、加强教育、牢固树立安全质量生产意识 今年对各项目部进行了多次安全教育培训，包括施工安全防护方面、施工安全设备方面、施工安全库房方面、施工安全车辆等方面。参加培训人员达300多人。 在运城项目部组织的现场演练和消防演练中，施工人员先后进行了拉线制作、架空吊线制作，架空光缆布放，墙壁光缆及宽带现场演练，同时还进行了一些有关逃生知识和消防灭火器的正确使用演练，收到良好的效果。 3、确保安全投入，加强安全保障 截止12月25日，在2017年共计为1163人施工人员和办公人员购买保险，保险金额达到1395439.48元。并建立一整套保险人员台账，时时对接各项目部人员参保。 共投入13万余元为施工人员购买工作服779套，反光背心779套，安全帽779顶，绝缘胶鞋779双，隔离墩260套，手套，灭火器等必要的安全防护用品。 4、积极组织施工安全质量检查，落实监督整改措施 先后在二季度、四季度对省内7家分公司及省外内蒙、呼市、锡盟、乌蒙进行了质量安全大检查。作业现场安全隐患排查及库房防火防盗检查，查出安全隐患27处，为公司安全生产创造良好的工作环境。查出的安全隐患及时下发整改通知书27份进行限时整改，各项目部都在规定时间内整改完成并反馈结果。 5、存在的问题与不足 （1）安全监管方面：我们发现只有每年四个季度的大检查是远远不够的，特别是施工现场，施工人员替换频繁，情况复杂多变。应该加大监管力度，加强各项目部安全动态考核。 （2）保险方面：我们公司规定施工人员的投保金额是80w，在我们的检查中发现，虽然各项目部施工人员都有入保，但是有的项目部的个别施工人员投保金额太低，有的虽然达到80w保额及以上，但是保单中有明确的限制。 （3）培训方面：培训的安全生产知识以及操作规范，施工人员并非能掌握，按照规范操作。应加强培训效果。 （4）劳保用品配备跟不上实际需求，导致现场检查多数以没有发放为由，无法落实。 6、2018年工作计划 （1）安全监管 继续加强对各项目部安全生产监督管理，完善检查管理制度，各项目部需提交施工人员备案表，此外，与各项目部安全员成立安全巡检团队，加强各项目部安全动态考核。由各项目安全员统一上传巡检图片和视频资料，保证监管无死角 保险的购买 2018年，将继续完善各地市项目部的详细保险人员资料库，做到清晰明确，方便易查；保单会扫描通过邮件发给各项目部。望各地市项目部人员尽量在公司入保，若在其他公司入保，保额必须达到80万及以上，否则出现问题，由项目部自己负责。 （3）安全培训计划 为了建立一支专业的、高素质的安全施工队伍，我们会对施工人员进行至少两次的安全生产培训，暂定在一、三季度各做一次安全教育培训，对人员变化较大的区间内，我们将在每月5号、25号对各项目部进行远程培训和远程考试。主要培训内容：国家法律法规、通信建设工程安全生产操作规范、强制性标准以及事故发生的主要原因等。强化员工的安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。 （4）培训考核发证 为提高培训效果，培训完成后，我们将采取闭卷考试进行考核，对于考核通过的员工我们将会发放上岗证，要求持证上岗。对于考核没有通过的员工，我们会进行再培训，考核通过后方可持证上岗。 （5）安全用品统计采购 根据2017年入保人员信息统计安全用品类别及数量，统一采购。目前计划是；工作服3000套（其中2套夏装、1套冬装）、安全帽1000顶、绝缘胶鞋1000双、手套1000双。将在每年7、8、9月对施工人员发放茶、白糖、防暑降温用品等。 （6）季度检查 每季度一次，共四次，具体时间另行通知。检查主要是对施工质量、安全生产操作规范、文明施工、人员保险、库房安全等方面进行检查。每次检查的检查照片、整改通知书、检查通报等都会有详细记录，特别是提出的整改问题逾期未完成的会给予相应的处罚并通报。另外，第一季度会安排一次消防知识培训，主要是对消防的基础知识和一般火灾的扑救内容进行培训。 安全是企业发展的生存之道，质量是企业