大全集团调研胡诊断报告(沟通版-第1稿)20060907.pptVIP

BJS-4301-05597-06-25.PPT 说明 作为独立的咨询机构，本着中立、客观的原则，对大全集团进行了一次较为深入、全面的调研诊断。本次调研诊断力求从总体上了解大全集团经营管理现状，客观剖析大全集团经营管理存在的主要问题，并在此基础上提供初步建议。 本次调研诊断重点放在集团管控、流程、人力资源等方面。在方案设计阶段思捷达顾问将继续深入进行相关的专题调研、访谈、思路沟通。 本报告的关注点是“问题”，但这并不意味对大全集团经营管理成功的否定，而是要帮助大全集团寻找、剖析、解决存在的管理问题，促进大全集团不断持续、健康发展。 解决当前的管理问题十分重要而紧迫，但解决潜在或未来可能遇到的管理问题，则意义更加深远、重大。 本报告针对的是大全集团组织、流程及人力资源管理方面存在的问题，不针对任何个人。 调研诊断目标及范围 通过调研诊断，思捷达顾问组希望达到以下目标： 深入了解大全集团经营管理实际、公司发展的内外部环境、资源及能力，为战略澄清、项目方案设计提供素材基础。 围绕大全集团管控模式、组织及管理流程、人力资源，了解目前的管理优势和所存在的主要管理问题及其相互关系，同时验证项目需求。 在双方对调研访谈结果分析的基础上，找出解决所存在问题的机会点和基本思路，并撰写《调研诊断报告》。 本次调研访谈范围： 大全集团总部（人力资源部、技术中心、财务部、品牌部、信息中心、商务部、营销总