第02章 软件工程的无可行性分析.pptVIP

第2章 软件工程的可行性研究 教学目的：理解可行性研究的基本任务和步骤 理解成本/效益分析的方法。 教学重点：可行性研究 教学难点：成本/效益分析、风险及其管理。 作 业： MSF项目组模型 MSF小组模型 --------角色职责 产品管理角色： 扮演客户推动小组：推动小组与客户在项目期望方面达成共识。 扮演小组推动客户：让客户理解小组在做什么，小组为了满足客户的期望需要什么。 管理客户的期望：确保客户认同当前的工作，协调客户的期望和产品的实际情况保持一致。 开发、维护和实施业务用例，业务用例用来评判项目的依据。 推动特征的识别和确定优先级，特征就是项目多个功能点的集合。 开发、维护和实施通信计划：如何把产品披露给客户或者用户，比如外部的市场计划（内部：通信计划） MSF小组模型 --------角色职责 程序管理角色： 程序经理是调解员和协调员，而不是代替项目经理。 推动所有过程：从服务角度出发并且以服务为目的来确定自己的项目进度，报告项目状态、管理项目资源。 管理产品范围和规范，撰写并提供功能规格说明文档。 管理小组“健康”和角色：保持小组斗志旺盛。 MSF小组模型 -----