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第五章经营决策常用的成本概念及基本方法 §1经营决策需要考虑的成本概念 §2经营决策的基本方法 §1经营决策需要考虑的成本概念 1、机会成本 被放弃方案的可能获得的潜在收益就是被选取方案的机会成本。 例1 2、差量成本 不同方案的成本差异。 例 2、差量成本－不同方案的成本差异－例：零件外购还是自制 3、边际成本 从经济学上：成本y=f(x),x为产量。 在x变动微小的数量时，成本y的变动额，称为边际成本。用数学表示： 边际成本: 即边际成本是成本函数对产量的微分。而产量不可能无限小，最小为一个单位。 所以，边际成本为产品变动一个单位时，成本的变动额。 边际成本与变动成本 如果：y=100+20x,0x500 Y=200＋20x,500≦x1000 则在产量x498时，每增减一个产量，总成本增减20元金额。 所以，这时：边际成本＝单位变动成本。 但是，如产量x=499时，产量再增加一个则总成本增加额为： y(499)=100+20×499＝10080 Y(500)=200+20*500=10200 总成本增加额＝ y(499) － Y(500) ＝10200－10080＝120， 这时，边际成本不等于单位变动成本。 4、沉没成本 沉没成本指过去发生并无法由现在或将来的决策行为改变的成本。 例：旧设备折余价值2000元。（1）可立即出售价格500元。（2）修理后出售价格1800元，但要修理费1000元。 则折余价值2000元就是沉没成本，与决策无关。 5、付现成本 决策行为能够改变其支出数额的成本。例：保留旧设备，则需修理费；买新设备，则可把旧设备出售获12000元。 6、专属成本、联合成本 专属成本为某个方案独有，联合成本为多个方案共担。如果联合成本为各个方案平均分摊，则决策也可不考虑。 7、可选择成本与约束性成本 固定成本可分为：可选择性成本与约束性成本。 有些著作把固定成本分为：酌量性成本与约束性成本。 可选择成本（酌量性成本）可以被短期决策改变数额；约束性成本不受短期决策影响。但是，长期决策会影响约束性成本数额。 8、相关成本与无关成本 对1－7成本概念的进一步分类：相关成本和无关成本。 差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、专属成本、可选择成本与决策有关，称为相关成本。 沉没成本、平均分摊的联合成本、约束性成本与短期决策无关。 §2经营决策的基本方法 1、贡献毛益分析法 2、差量分析法 3、成本无差别点分析法 4、概率（随机）分析法 一、贡献毛益（总额）分析法 该法以方案的贡献毛益总额作为选优决策的指标。 贡献毛益总额＝方案销售收入总额－方案的变动成本总额。 如果某方案存在专属成本，则要以剩余贡献毛益总额为选优决策指标。 剩余贡献毛益总额＝贡献毛益总额－方案的专属成本。 贡献毛益（总额）分析法例 贡献毛益（总额）分析法例2 上例只可以生产一种产品，如果能同时生产3种产品，并且没有专属成本，则可以转化为线性规划求解问题。 目标函数：Max(ebit)=10x+14y+20z （1） 约束： 0≦x≦4000, 0≦y ≦2666, 0≦z≦2000, x=int,y=int,z=int 2x+3y+4z=8000 求使（1）取最大值的，满足约束下的整数解。 用excel解例 二、差量分析法 差量是指其他方案与基准方案之间的同一指标的数量差异。 基准方案可以随意选择一个方案充当。 该法以其他方案与基准方案之间的差量损益或差量收入或差量成本作为决策指标。 在可计算各方案的总成本、总收入时，以差量损益作决策指标；在只能计算各方案的总收入（总成本）而不能计算各方案总成本（总收入）或总成本（总收入）相等时，以差量收入（差量成本）为决策指标。 差量分析法例 差量分析法例解析 可见，以生产A产品的差量损益最大。选择A方案。 三、成本无差别点分析法 成本无差别点分析法的关键是寻找使两个或多个方案的成本相等的业务量，这点业务量称为成本无差别点，然后，根据备选方案在无差别点两侧的总成本的高低，结合实际业务量数额，选择最优方案。 成本无差别点分析法计算例 例10:某厂生产A产品，两种方案的成本数据如下表，进行成本无差别点分析。 成本无差别点分析法计算例 新方案的总成本 Y1=450000+300x 旧方案的总成本 Y2=300000+400x 令 Y1=Y2,解出 x=1500件，为成本无差别点。 如实际产量大于1500件，则Y2Y1,新方案优； 如实际产量小于1500件，则Y1Y2,旧方案优。 四、概率分析法 概率分析法是本量利分析法与概率论的期望值分析法的结合。其步骤如下： 1 确定与决策相关的有关变量 2 确定每一变量的若干个取值 3 确定每一变量的每个取值的概率 4 计算各变量每组取值的联