高校后勤财务社会化若干问题的探讨.PDFVIP

2014 年 1O 月 宁波 职业技术学 院学报 Oct．20l4 第 18卷第 5期 JournalofNingboPolytechnic Vol_18No．5 高校后勤财务社会化若干问题的探讨 黄 莹 (宁波万里后勤服务有限公司，浙江 宁波 315100) 摘 要 ：就高校后勤财务社会化的管理内容进行了研究 ，包括职能界限划分、完善财务基础工作、建立管理体 制 、经济利益归属、制定绩效考核体系、进行预算管理等。通过建立科学的财务管理模式，优化高校后勤财务社 会化的管理 。提高了经济效益 。 关键词 ：后勤财务 ；社会化 ；财务管理 中图分类号：F812．2 文献标志码 ：A 文章编号：1671—2153(2014)05—0041—04 近几年来 。高校后勤社会化改革工作取得了 营职能主要是指企业进行市场活动的行为 ，而管 突破性进展 ，新型的高校后勤体制正在逐步形成 。 理职能主要是指企业指导操作流程、及时发现问 后勤服务公司从高校管理中剥离后 。并具有独立 题的行为。经营职能和管理职能是相互牵制的，把 法人资格的．与学校行政管理体制脱钩 ．成为一个 两者放在一起讨论 ．就是科学经营决策过程 。不能 独立核算、自负盈亏 、自主经营、自我发展 。实现服 把经营职能和管理职能区分开来讨论，否则 ，表现 务商品化 、管理企业化。为了能使后勤财务真正走 形式就会成为务虚现象。 向社会 ，更好服务学校，就应在财务管理和核算上 管理职能是相对稳定的管理体系 ，随着后勤 下功夫。本文对高校后勤财务社会化若干问题进 进入社会化市场供应和需求要因地制宜。反过来 ， 行 了研究。 管理职能又要跟着大环境发展变化去适应市场调 一 、 划清管理职能和经营服务职能的界限 整。经营活动需要人与事的互动 ，管理活动则需要 高校后勤社会化就是让社会办后勤 ，在后勤 是企业 内人与人的互动。 工作 中引进市场竞争机制，所 以要划清管理职能 经营职能是选择对的事情做 ，管理职能是把 和经营服务职能的界限。原高校后勤以管理为主， 事情做对。所以经营职能是指涉及一系列的内在 现在后勤社会化后应注重经营。 问题 ，而管理职能是指涉及一系列的外在 问题 ，两 经营与职能管理职能又是密不可分的，经营 者缺一不可。 与管理 ，必须共生共存 ，在相互矛盾中寻求相互统 管理是对内的。强调对 内部资源的整合和建 一 。 管理本质上是服务 ，是对经营的服务 ，管理始 立秩序。经营追求的是效益 ，要资源，要赚钱 ；管理 终贯穿与整个经营的过程 ，没有管理 ，就谈不上经 追求的是效率，要节流，要控制成本 。经营是扩张 营。特别是后勤社会化后 。一切财务操作思路重点 性的，要积极进取，抓住机会 ，胆子要大 ；管理是收 都要随改变 ，管理的结果最终在经营上体现出来 ， 敛性的，要谨慎稳妥 ，要评估和控制风险。 经营结果代表管理水平。 二、奠定后勤财务管理基础工作 经营职能和管理职能两者主要理解是 ：管理 后勤财务基础规范工作是财务管理工作的重 运营包括经营职能和管理职能两个主要环节 ．经 要组成部分，要高度重视财务管理基础工作 ．把财 收稿 日期 ：2014—06—18 作者简介 ：黄莹 (1962一)，女，浙江诸暨人 ，宁波万里后勤服务有限公司会计师，研究方向为财务二级管理、经济管理。