地下水呢超采施没工组织设计分解.docVIP

施工组织设计 目 录 第一章 编制说明 第二章 工程概况 第三章 施工总体规划 第四章 施工总布置 第五章 主要工程施工方案 第六章 施工进度计划及工期保证措施 第七章 质量保证体系及措施 第八章 安全生产及证措施 第九章 文明施工保证措施 第十章 水土保持、环境保护措施 第十一章 冬季施工措施 附件一：拟投入本标段的主要施工设备表 附件二：拟投入本标段的劳动力计划表 附件三：计划开工日期、完工日期和施工进度横道图 附件四：施工总平面图 附件五：临时用地表 第一章 编制说明 本施工组织设计是我公司在仔细阅读了发包人的招标文件基础上，通过现场勘察，结合我公司现有的技术力量、管理水平和历年来在水利工程及类似工程等各方面的施工经验编制而成。 一 编制原则 1.严格遵循工程招标文件的规定，统一标准、规范编制。 2.严格遵循工程设计文件、施工规范和验收标准，确定经济、合理的施工方案。 3.据我公司现有的施工能力和管理水平，进行科学组织，高效管理，合理安排，确保现场施工做到规范有序。 4.在编制过程中，我们立足于施工的专业化、机械化、标准化，重点工程重点安排，尽力做到方案切实可行、经济合理，满足于高标准建设工程的需要。 二 编制依据 1.《********年地下水超采综合治理项目地表水灌溉工程》招标文件、设计图纸。 2.现行的水利设计规范、施工规范、施工技术规程以及工程验收规程等。 3.业主规定需采用的技术标准和规程规范等。 4.我单位建设同类工程的施工经验。 5.我单位现有可投入本工程的施工技术力量和施工机械。 第二章 工程概况 一、工程概况 本标段为三标段：夏庄桥、前马庄工程，渠道清淤3.831km，穿堤涵闸2座，过路涵管12处，扬水点13处，节水灌溉面积2754亩，警示标志2个。 二、工程目标 1.质量目标：合格 按照投标书中的承诺，我单位在施工中将严格遵守招标文件技术规程、相关施工规范，精心组织、精心施工，确保工程质量达到合格标准。 2.工期目标 根据招标文件计划工期：90日历天。根据我们的施工能力，经认真研究，合理安排，预计90日历天内我们确保本工程完工。具体实施按照采购人统一布署。 3.安全目标 杜绝重伤及以上人身伤亡事故；轻伤频率控制在5‰以内；无重大的机械设备、火灾及交通事故；保证周围居民、设施的安全，杜绝因工程施工管理不善引发的各类事故的发生。 4.职业健康安全目标：无重大安全事故，一般轻伤率1.5‰；火灾事故为0；职业病发病率为0。 5.环境目标 无重大环境污染事故，节能降耗水、电、油、原材料等消耗不超计划。 6.相关法律法规执行目标：相关法律法规条款学习、执行率100%。 第三章 施工总体规划 通过详细研读招标文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划： 一、机构设置 本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由丰富经验的工程师任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部机构组成见项目管理机构配备表。 1、项目经理部的组成 项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。 项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。 技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。 项目经理部共设五个部门，各部门职责如下： 技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。 质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。 施工科：负责整个工程的现场施工。 安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。 财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、设备的采构与供应；机械设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。 机构设置框图 项目经理 项目经理 技术负责人 工 程 科 安 全 科 办 公 室 物 资 科 质 检 科 财 务 科 专业施工队 专业施工队 项目经理施工班组 项目经理 施工班组 施工员 项目技术负责人 施工技术组 专职质检员 专职试验员 后勤人员 专职安全员 工程管理组 项目副经理 为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下： 制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。 制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。 二、目标计划