电广传媒人力资源管理洗培训－组织绩效管理－组织业绩评价结果在个人考核上的运用.pptVIP

目录 组织绩效和员工绩效 绩效管理和绩效考核 组织绩效管理实务 （一）组织和流程 （二）绩效评价工具 （三）绩效目标设置 （四）绩效量化办法 （五）绩效结果运用 合理界定组织绩效的评价执行机构是保证组织绩效得到客观评价的前提 集团公司的绩效评价机构是董事会 各下属公司和职能部门的评价机构是考核委员会 总部高管人员 职能部门总经理 分公司总经理 子公司总经理（或者董事长） 目录 组织绩效和员工绩效 绩效管理和绩效考核 组织绩效管理实务 （一）组织和流程 （二）绩效评价工具 （三）绩效目标设置 （四）绩效量化办法 （五）绩效结果运用 目录 组织绩效和员工绩效 绩效管理和绩效考核 组织绩效管理实务 （一）组织和流程 （二）绩效评价工具 （三）绩效目标设置 （四）绩效量化办法 （五）绩效结果运用 各责任中心的考核结果直接与其考核对象的风险薪酬和人事决策相挂钩 组织绩效考核结果是确定奖金的重要依据 集团公司绩效评价结果将成为集团公司总裁和副总裁绩效考核的重要依据 下属公司绩效评价结果将成为集团公司外派董事监事和下属公司总经理绩效考核的重要依据 集团公司职能部门德绩效评价结果将成为部门经理（含副经理）和部门员工绩效考核的重要依据 组织绩效管理 第*页 * 2003年12月 职业经理培训系列 组织绩效管理与个人考核（节选） 流程名称 经营层 开始 结束 根据述职报告和评价信息评价打分 下属