航空业成词本控制.pptVIP

簡報內容 前言 什麼是成本控制 成本控制之目標及方向 成本控制之運作組織及流程 尋求成控方案之分析方法 成控績效之考核及檢討 前 言 成控對獲利之影響 何謂成本控制 何謂成本控制 成本控制以不犧牲服務品質及飛安為前提 節省不必要之浪費 簡化流程，刪除重複之工作 提昇公司資源之效率，如飛機使用率 刪除顧客不需要之產品/服務特點 集中採購及公開競標，以功能為訴求，而非規格或廠商 成本控制之目標及方向 成本控制之目標及方向 2002年單位成本之目標為7.68(NT$/ATK) 持續推動四大成控方向 結構:提昇人員生產力及飛機使用率 流程:簡化工作流程及增進電子化 產品:空、地服產品內涵之檢視及成本改善 外購:爭取各項外購及地勤代理等費用之降低；發展策略性採購 增加附帶收入 2002年成本控制之目標及方向 供應價值鏈之管理 (Supply Management) 即從設計發展、採購、到運送倉儲，傳統上僅著重在採購層面，實際上在設計發展階段，對物品規格之重新檢討及設計，往往對成本之節省更具影響力。 強調集團內跨公司及跨部門之合作，甚至與其他公司合作，進行共同採購，以量制價，減少供應商。 成本控制之運作組織及流程 成本控制之運作組織 成本控制之工作流程 成控方案之發展 尋求成控方案之分析方法 尋求成控方案之方法 成本結構分析 尋求成控方案之方法 Cost Rebalance 重新檢視各項