数据管控总结.pptVIP

一定主要成果： 参考FS-LDM的定义； 参照国际国内监管要求标准 参照行业经验 参照同业实践经验 建立：提出新建标准需求、定义相关标准、协调本部门业务专家进行评审、发布相关标准 变更：收集本部门标准变更申请、受理所管标准的变更申请、分析标准变更的业务需求和影响、所管标准的变更核准与修改维护 审核：协调本部门的数据标准业务专家完成标准的复审、所管标准的修改维护、协助标准管理办公室完成复审报告、参与金标委等外部标准的复审 执行：提供标准的一致性解释、功能设计和上线评审等环节检查标准执行、金标委等外部标准在行内的实施和执行 * * 60 Nodes, 194TB 世界非常著名的信用卡公司，1988年建立，数据分析与发卡系统几乎同步建立，其企业的经营理念是：信用卡是经营信息的，而不是货币” 发卡5000万，员工13000人，专职分析人员650人，专职分析人员占员工人数的5%。 * 一期项目--标准管理组织架构和角色定义 目前的组织架构：由领导小组、办公室和数据管理员组成三层兼职组织架构 数据标准管理 领导小组 数据管理员 系统管理员 数据标准 业务专家 对数据标准的定义与 变更提供专家意见 配合解释数据标准的 业务含义和业务规则 配合数据管理员完成 其他数据标准管理事项 数据标准定义 变更核准与修改维护 数据标准复审 标准执行的监督 标准的一致性解释 金融标准委员会相关 标准的复审和落实 数据标准管理工具的 运营与维护 数据标准管理工具的 用户设置与权限管理 数据标准 管理办公室 发起、组织数据标准的新建 协调跨领域变更与重大变更核准 组织数据标准定期复审 监控标准执行项目的进展与效果 数据标准的发布、备案、版本管理 行外数据标准化组织的联系 行业标准发展状况的跟踪 审定数据标准建立方案 审议数据标准重大变更 核准数据标准复审 审定和推行数据标准执行方案 指定标准执行项目的业务牵头部门 推动标准在全行的使用落实 指派数据管理员与业务专家 一期项目--数据标准变更维护流程 二期项目 2008/12 2009/1 2009/2 2009/3 2009/4 2009/5 2009/6 2009/7 2009/8 0 1 2 3 4 5 6 7 8 二期标准定义 渠道主题数据标准 渠道定义 渠道类型/种类 渠道信息模型 渠道主题 交易主题 关键统计指标 交易主题数据标准 交易定义 交易类型 交易核心信息项和使用规范 交易费收入识别规则 关键统计指标数据标准 指标分类及定义原则 指标定义基础框架 关键统计指标标准定义 二期项目数据标准定义（1）-渠道主题 渠道定义：客户获取银行或银行产品信息以及购买或使用银行产品、服务的媒介。 几点解读： 渠道是银行与客户之间的接触点，只有在我行与客户相互接触（直接或间接）的事件中才包含渠道信息。 通过渠道，客户可以主动接触我行，获取我行信息，购买和使用我行产品与服务；通过渠道，我行也可以主动向客户销售产品、提供信息和服务。 以我行视角定义的渠道是我行所提供的、延伸至最外端、可供客户接触我行或我行主动接触客户的媒介。 渠道信息模型 按照信息大类、小类和信息项分层定义 覆盖基本、银行管理、利润、运维、关联、特有、分组信息等七大类，22小类，共计115个信息项 各信息项的业务定义描述、数据类型、数据长度等 二期项目数据标准定义（2） -交易主题 银行为了满足客户的金融服务需求或者自身的经营管理需求，进行的用来实现价值转移、服务提供的活动。 交易核心信息项 交易费收入客户识别 二期项目数据标准定义（3） -关键统计指标 规范定义了265个指标，高度覆盖了现有的关键指标报表类应用 一致粒度的指标：在收集到的原始指标中，按照指标合并拆分原则适当的提取和合并，使所有指标的定义粒度相对一致，也使得指标列表更为简洁，避免重复定义。 重复指标的定义：对其中的45对重复指标进行了核实，统一了这些全行经营战略重点关注的指标定义和描述，消除歧义和冲突。 指标定义的修正：根据命名规范对指标名称的规范；根据业务的发展，对一些原有的指标定义进行了修正，使之更精确描述。 二期项目数据标准定义（3）关键统计指标标准 业务统计口径白皮书 指标信息管理，促进了业务元数据的管理 业务上推动了业务需求标准化管理，为未来统一指标库的建设奠定了基础；作为应用需求和需求分析的参考手册，减少了